Conclusion Swot

les Bains III) La problématique - l'amélioration la rentabilité du rayon épicerie A. Analyse du rayon épicerie B. La description et l'analyse SWOT de la famille des produits diététiques C. Les stratégies pour amélioration la rentabilité du rayon épicerie D. Le choix et son impact sur l'activité et le fonctionnement du magasin Conclusion Bibliographie Sommaire des annexes

Diagnostic stratégique Franquet Benoit Yin Franck Huang Zheng 1 Plan du diagnostic ➔  Présentation de Dassault Systèmes ➔  Diagnostic externe ➔  Diagnostic interne ➔  Analyse SWOT et conclusion 2 Présentation ●  Spin-off de Dassault Aviation ●  Éditeur de logiciel ●  ●  Leader dans la conception et la simulation 3D Maîtriser le cycle de vie produit « PLM » ●  Lancement de la marque Catia et premiers partenariats ●  1997 : Élargissement

de présenter la logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL ADEQUATION STRATEGIQUE II. MOUVEMENT 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article

premier temps nous présenterons le Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat social 17

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

l’entreprise Section 2 : Les domaines et Historique de la RADEEJ  CHAPITRE 3 : SYNTHESE DES RESULTAS ET RECOMMENDATION …………………………………………………..27 Section 1 : Analyse S.W.O.T de la R.A.D.E.E.J Section 2 : L’analyse des résultats d’étude  CONCLUSION ……………………………………………………………34  LISTE DES FIGURES……………………………………………………..36  LISTE DES TABLEAUX………………………………………………….37  BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………38  TABLE DE MATIERE………………………………………………….…39 6 INTRODUCTION GENERALE L’existence du

d’analyse. Ici, l’auditeur revient au bureau pour analyser et synthétiser les constats relevé lors de la phase de terrain, pour identifier les causes des risques en utilisant diverse pratique dans le domaine, notamment par : L’analyse SWOT « c’est un outil d’analyse, qui combine l’étude des forces et faiblesses d’une organisation (en interne), avec celle des opportunités et menaces de son environnement (en externe). » La matrice de Mc Kinsey « il s’agit d’une matrice de décision stratégique

Renforcer sa présence locale/régionale. A Faire face à la concurrence. A Conforter ses positions. A Réduire certains coûts. A Diminuer certains risques. A Contrôler les risques de change. A Bénéficier des clauses davantage… Etablir La matrice SWOT : Poser clairement les données du problème Pour un diagnostique interne.  Qui sommes nous ?  Qui voulons nous devenir ?  Que voulons nous faire ?  Quand voulons nous agir ?  Comment pouvons nous nous y prendre ?  Comment devons nous

Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………..………………………………………26 2 - Définition

5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel 9 A) Objectifs marketings 9 B) Objectifs de rentabilités 10 C) Objectifs qualitatifs 10 V. Plan d’action/marketing mix 11 A) Produit 11 B) Prix 11 C) Distribution 11 D) Communication 12 Conclusion 13 Introduction Á la veille