Concurrence Aicha

professoral de l’ISCAE dont le soutien et les encouragements m’ont été précieux et spécialement M.A.Bendriouch qui a eu l’amabilité d’accepter d’encadrer mon stage.. Je tiens plus particulièrement à exprimer ma reconnaissance envers Mme Boutaleb Aicha, mon encadrante interne , pour son aide, sa compréhension et sa gentillesse. , je lui en suis infiniment grée. De même, je remercie Monsieur Dahman e t Mme Helmi Hind , qui m’ont aidé à m’adapter au milieu professionnel et de passer ma période de

stratégiques : Les clients baleines : les clients difficiles mais emblématiques qui pourront donner du poids au projet et donc au site Internet. La difficulté de la gestion de ce type de client réside dans la forte concurrence à laquelle ils sont exposés. (Rentabilité moins forte car il y a concurrence). Les clients Athlètes : ce sont des clients qui souhaitent rester leader, qui vont investir financièrement pour cela et pour lesquels un partenariat étroit devra être organisé. Ils développent un CA conséquent

une concurrence qualifiée de rigide, et un environnement qualifié de turbulent, la société s’est fixée 3 principaux objectifs stratégiques afin de garantir sa survie et pérennité sur le marché. 1)- Garder sa position de leader sur le marché : A sa création, la SME FANTASIA détenait le monopole du marché de fabrication et de commercialisation des emballages en bois destinés à l’export dans la région d’Agadir. Avec la libéralisation du secteur en 1986, elle a dû faire face à une concurrence vive

rétention des clients est importante, et la rétention est elle-même le résultat de la satisfaction des clients dans les marchés concurrentiels. A l’heure actuelle, la déréglementation du secteur et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l’émergence d’un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques marocaines cherchent à fournir des réponses stratégiques appropriées susceptibles

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent

des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs • Concurrence déloyale • Mauvaise qualité de service • La non maitrise des coûts • Non respect des normes • Manque de participation des personnels à la définition des objectifs • Manque de personnel qualifié • Manque de formation •

-nettoyer * PERT * GANTT * LOI DE PARETO. loi des 20/80.courbe ABC Qualité : est l’aptitude d’un bien ou d’un service à satisfaire des besoins exprimés ou implicites Bench marking : notion qui permet de se déterminer par rapport à la concurrence Logistique de 1945 à nos jours Pour souligner l’importance de la logistique dans le succès des firmes de nos jours, il est important de la resituer au fil du temps. D’une économie de pénurie ou le maitre mot est produire et ensuite nous pourrons

expansion par rapport à la Belgique (Go Sport est aujourd'hui numéro 1 en Pologne). Le chiffre d'affaires consolidé hors taxes 2008 de Groupe Go Sport s'élève à 726,6 millions d'euros, en baisse de -3,6%, avec une diminution au 2nd semestre de -4,8%. Concurrence Aujourd'hui le groupe Go Sport occupe la troisième place des grands distributeurs d'article de sport avec 9% de part de marché. Il est devancé par Décathlon, avec 31%, et Intersport, 12%. On retrouve aussi d'autre magasin tels que twinner ou sport

électronique est faite de circuits imprimés et de puces électroniques utilisant une production de masse et des processus automatisés. Après avoir dominé l'industrie horlogère pendant des décennies, les Suisses ont dû soudainement faire face à une concurrence en provenance du Japon où la production est très concentrée et des producteurs ayant de faibles coûts salariaux comme Hong Kong, Singapour, Taiwan et la Corée du Nord. Ces nouveaux concurrents produisent des montres à des prix peu élevés (alors

........................................................................... 8 A. B. C. D. E. II. Définition ............................................................................................................................. 8 Offre – Concurrence.......................................................................................................... 12 Demande – Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement