Concurrence Aicha

Semi-remorques et ensembles routiers 22 559 Trafic conventionnel (tonnes) Transport de passages : Nombre de lignes exploitées 7 Nombre de passagers 560 620 Nombre de véhicules accompagnés 151 938 2. Les concurrents de la COMANAV : La concurrence est rude entre les différentes compagnies de transport qui assurent le trafic entre des villes marocaines et européennes. La RAM, la CTM, la COMARIT et d’autres transporteurs déploient de gros efforts pour attirer la clientèle MRE, de plus en plus

ensembles routiers 22 559  Trafic conventionnel (tonnes) Transport de passages :  Nombre de lignes exploitées 7  Nombre de passagers 560 620  Nombre de véhicules accompagnés 151 938 2. Les concurrents de la COMANAV : La concurrence est rude entre les différentes compagnies de transport qui assurent le trafic entre des villes marocaines et européennes. La RAM, la CTM, la COMARIT et d’autres transporteurs déploient de gros efforts pour attirer la clientèle MRE, de plus en plus

Ecole Mohammedia d’Ingénieurs Année scolaire: 2010/2011 Encadré par : Mme Redouane Réalisé par : Hajar Elkhaoui Safae El majdouli Aicha Errifaai Fatima Ezzahra Modaffar Idrissi Mohammed Rida Hanane Introduction I-Définitions  Qu‘est ce que le marketing international?,  Comment s’est développé le marketing international?,  Quand a-t-on recourt au marketing international?. II-Particularités par rapport au marketing classique  Le marketing classique,  La différence entre marketing

saisit pas les avantages d’un nouveau produit; 18 Le cycle de vie d’un produit Introduction Croissance Maturité Déclin Revenus des ventes ou profit + 0 - Ventes totales du secteur Profit total du secteur Objectifs de marketing Concurrence Produit Prix Communication Distribution Notoriété Aucune Un Écrémage ou pénétration Accentuer la différenciation Croissante Plus de versions Accroître sa part de marché, prix négociés Faire ressortir les différences Plus de points de vente

3, etc.) Titre :       (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom  kaba     Prénom    aicha   Numéro d´étudiant   11391941     Trimestre     Automne 2012  Adresse   3384 avenue lacombe appt 5         Code postal   H3t1l8    Téléphone Domicile       Travail       Cellulaire   4388381243     Courriel   e_aichakaba@yahoo

grande distribution est un problème très fréquent et qui peut éventuellement avoir un mauvais impact sur le bon fonctionnement de la surface. Le développement et la multiplication des grandes surfaces génèrent une Concurrence très accrue, le transfère de la clientèle à la concurrence sera facile en cas de rupture de stock du produit que cherche le client. Un client même fidèle peut chercher son produit chez le concurrent en cas de non disponibilité c'est-à-dire en cas de rupture. Sans parler

a-les produits:………………………………………… b-les prix :…………………………………………… c-les clients:…………………………………………… d-les fournisseurs:……………………………………. e-la concurrence:……………………………………... Section II- Présentation de la direction commerciale: a-le bureau des commandes:………………….. b-le bureau d'expédition:……………………… c-le service

* Autre caractéristiques du marché. * Classification typologique du marché : * Selon l`objet. * Selon le régime. * Les principales formes de marché de concurrence imparfaite. * Selon l`ai géographique. * Selon la nature du produit. * Selon le secteur d`activité. * Marché de concurrence pure et parfaite. * L`élasticité. * Etude de cas réel. * Conclusion. Introduction : En revenant des milliers d’années en arrière, juste à l’époque

réussite de toute entreprise dépend de sa capacité à répondre aux contraintes de son environnement. Environnement qui, en moins de dix ans, s’est complètement transformé, en raison entre autres, des changements accélérés des technologies, de la concurrence de plus en plus rude, de l’obsolescence accélérée des produits et de l’explosion des connaissances. Pour survivre, les gestionnaires ne peuvent ignorer ces changements, ils doivent élaborer une nouvelle stratégie qui leur permettra de prévoir

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités