Concurrence Andros

gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doit constamment améliorer ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d’informations rapides, à l’information et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus en plus serrés, l’apparition des nouvelles méthodes de diagnostic comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante une évolution

l’initiative du projet qui souvent le finance et attend le résultat) : le commanditaire du projet et moi-même avec l’aide de mon tuteur charles danel. * Le contexte : C’est une entreprise qui au niveau de la location a une grosse part de marché et la concurrence est forte. La transaction est en plein développement. * Motivation (les motifs qui justifient l’existence du projet) Tout le secteur est a reconquérir cela me motive pour prospecter et vendre. * Les enjeux : Essayer de ramener une part de

II) La connaissance de l’environnement. La communication commerciale doit obligatoirement s’intégrer en cohérence avec la politique marketing de l’entreprise. Pour cela, il convient d’identifier les activités les plus rentables, intégrer la concurrence et synthétiser les forces et faiblesses des entreprises. A) Identifier les activités les plus rentables. Les entreprises proposent des produits et service diffèrent qu’il convient de classer en famille de produit. Du plus rentable au moins

(contre 50% dans une glace habituelle). Les glaces Ben &Jerry’s sont commercialisées sous des noms à caractère humoristiques exemple, ChunkyMonkey, Caramel ChewChew… Ces appellations humoristiques leur permettent de se différencier de la concurrence, plus particulièrement d’Häagen-Dazs, tout en donnant un aspect innovant aux produits. En effet l’évocation du nom du produit permet de reconnaître très rapidement la marque Ben &Jerry’s.

Les compétences des salariés d'une entreprise représentent pour cette dernière un atout considérable dans la confrontation avec les concurrents : la créativité, la minutie, le sens de l'organisation, sont décisif pour une entreprise combattant la concurrence ! 2. En quoi consiste la gestion des ressources humaines de l'entreprise ? • La gestion des ressources humaines de l'entreprise comprend 2 faces principales : le recrutement, la formation. • Le recrutement doit permettre à l'entreprise d'embaucher

Concurrence locale : Il y a une concurrence directe avec les entreprises qui partagent le même segment de marché et proposant un service comparable. Les concurrents : Dans le domaine aéronautique : ECM et Ajillon qui sont aussi des Bureaux d’Etudes et qui propose de l’assistance technique. Dans le BTP : les agences intérims Ingénierie : Agences intérims (Adecco, Expetra, Manpower qui sont sectorisés par pôle d’activité) 3). Contexte commercial de l’agence commerciale Stratégie commerciale :

concurrentielle sur un marché. Elle dépend de 5 forces : - la concurrence au centre Et après deux types de menaces : - menaces directes : les nouveaux entrants et les produits de substitutions - menaces indirectes : le pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients. Le but d’étudier ces 5 forces est de mesurer l’attractivité du marché où l’on se situe. • Intensité concurrentielle : forte concurrence des produits 1ers prix et des MDD en forte progression, ces

entreprises a) Echantillon b) Description c) Analyse et constats CHAPITRE 3 : Analyse globale de la situation et recommandations I) Analyse SWOT II) Plan d’actions de développement d’internet au Maroc ➢ Encourager une concurrence loyale entre FSI ➢ Développer les accès collectifs à Internet ➢ Intégrer les NTIC dans l’enseignement ➢ Développer le parc d’abonnés à Internet ➢ Favoriser le développement de contenus III) Recommandation Conclusion

informationnelle au sein de l’organisation Une organisation émet un signal en direction du marché qui a une triple dimension : elle est en effet : 1) une information sur les caractéristiques internes de l’organisation, 2) une information sur le degré de concurrence estimé, 3) une information sur la stratégie de l’organisation. 3.2. Asymétries d’information et relations interorganisationnelles Fort lien entre le niveau intra-organisationnel, où se forment les signaux économiques (prix, salaire, taux d’intérêt…)

Hausse de la taille des groupes, eux-mêmes composés de multiples entreprises. (forte hausse). Filiale : Entreprise dont une autre entreprise possède au moins 50% du capital social. Monopole d’innovation : Situation de monopole temporaire (=concurrence monopolitique) dans laquelle une entreprise est seule à vendre un produit (ou une gamme, une variété), à la suite d’une innovation d’un produit. -Différenciation des caractéristiques réelles du produit. -Différenciation des services liés au produit