Concurrence Brsa

des autorités de concurrence pour établir l’accord de volonté des parties à l’entente : les distributeurs opposaient aux autorités le fait que les politiques de distribution résulte d’un choix unilatéral des fournisseurs : pas de qualification possible d’entente ; - De plus, les restrictions verticales sont parfois proches des choix commerciaux des entreprises. Or, les entreprises doivent rester libres de déterminer leur stratégie commerciale : le droit de la concurrence ne peut donc interdire

commune en trois points : Des prix attractifs Un budget communications important Des sources d'approvisionnement essentiellement hollandaises 4. Concurrences L'entreprise de Mme Gatel n'as aucune concurrence direct étant donné qu'elle adhère à la coopératives ROSEDOR qui lui achète toute sa production. Cependant la concurrence de ROSEDOR fait varier les prix d'achat a cause de la spéculations dont ce marché est victime (système de ventes a cadrant). Les concurrents principaux

sont ses affirmations ? Puis, en seconde partie, nous établirons le bilan du libéralisme mis en œuvre. I – LES BASES DU LIBERALISME ECONOMIQUE 1/ Son principe : Le libéralisme est une doctrine favorable à la libre entreprise, à la libre concurrence et à la liberté individuelle. Cette doctrine suppose l’absence d’intervention de l’Etat dans le libre jeu des mécanismes de l’économie et s’oppose au socialisme, au dirigisme et au collectivisme. 2/ Son évolution historique : C’est en France

I. Analyse de l'environnement de Smart a) Concurrent Direct L’analyse de la concurrence directe et indirecte doit s’apprécier selon certains critères de distinction précis. En effet, même si le marché de Smart est un marché de niche (du moins pour le moment) c’est-à-dire assez restreint et ciblé, il n’en reste pas moins que dans la décision d’achat, des segments plus larges peuvent venir concurrencer notre marché. Il est ici question du segment des petites voitures en général. Les critères

Docteur Pierre RICAUD, Le Monde en Parfums et Françoise SAGET. Au total plus de 14 millions de clientes en sont adeptes.         Développement du service aux clientes Face à des consommatrices moins fidèles, plus exigeantes et face à une concurrence plus agressive, les marques doivent faire évoluer leur relation avec les femmes à tous les niveaux : - Accueil de nouvelles clientes - Connaissances de leurs attentes - Nouvelle segmentation des fichiers - Primes de fidélité L’utilisation généralisée

POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE I.Présentation du point de vente. Enseigne : Parfumerie Nocibé Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : S.A Type de commerce : Magasin spécialisé Surface de vente : 100 m² Nom du responsable : L’équipe de vente : une responsable, une responsable adjointe et trois conseillères beauté Chiffre d’affaires : Non communiqué II. L'environnement du point de vente. La zone de chalandise : (Voir plan)

Cette organisation est au service des décideurs. Elle doit prouver son efficacité au fil des mois jusqu’à permettre d’anticiper des besoins, d’identifier les potentiels et d’orienter la démarche commerciale en fonction des opportunités. Le credit manager possède un grand nombre d’informations sur les clients : identité, appartenance à un groupe, noms des dirigeants, détail de l’activité, situation financière, conditions de paiement, respect des délais de paiement, encours moyens traités… Il peut

mortar et pure players)   2  Zoom sur le contexte économique actuel  Création d’entreprise - Arguments pour : “ Il s'agit d'un excellent moment pour se lancer dans la création d'entreprise pour bien des raisons. D'abord parce que la concurrence est beaucoup moins rude. Les gens osent moins se lancer et cela laisse plus de place pour ceux qui tentent l'aventure. Ensuite, parce que le secteur d'Internet sera très épargné par la crise et que le marché de la publicité en ligne va continuer

sssssssss1 – Etude de la demande (les clients) Bilan et analyse de la clientèle actuelle : qui sont-ils ? Combien sont-ils ? Que consommentils ? En quelle quantité ? Pourquoi ? Comment ? Où ?… 2 – Etude de l’offre (la concurrence) Bilan et analyse de mes concurrents : qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que vendent-ils ? Comment ? A qui ? Depuis quand ?… Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? 3 – Etude de l’environnement Qu’en est-il du contexte (international, national ou local) économique

imposé par des contraintes internes (p°) et externes (D) à l’E, ms constitue aussi une décision stratégique. Des facteurs complémentaires interviennent tels que les processus de concurrence, le pouvoir sur l’envir et les objectifs poursuivis. L’existence de cap de p° excédentaires est svt un des moyens privilégiés de la concurrence ds les oligopoles, aussi bien à l’intérieur du secteur qu’avec des entrants potentiels. Elle constitue une condition de la stabilité des prix et dc du maintien de marges bénéficiaires