Concurrence Celio Et Jules

cachet) : | BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Attestation de conformité du dossier D’ «A.C.R.C» STAGIAIRE :Nom : SadeyenPrénom : Michael | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CELIO Adresse : Centre Commercial " Les 3 Fontaines" 1 rue de la croix mahaux 95003 CERGY CEDEX BP 830 | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission

get=415&id=17&pagename=FILE:download/document%20view www.icheccampus.ichec.be/claroline/backends/download.php?url... http://www.manageo.fr/ http://www.facebook.com/bluebox.shop?v=photos#!/bluebox.shop?v=wall http://www.definitions-marketing.com/Definition-Concurrence-indirecte http://www.definitions-marketing.com/Definition-Concurrent-direct Remerciements: je tiens à remercier M. X de m'avoir accueillit durant ce stage ainsi que toute l'équipe de Blue box pour m'avoir intégrer au sein de l'entreprise

par exemple), par style (comme la ligne Heritage de la marque Banana Republic), par prix (telle la marque premium COS, pour Collection of Style, créée par H&M) ou par catégorie d'âge (à l'image de la marque Bizzbee pour les adolescents du groupe Jules). «Il existe deux échelles dans le commerce de précision, le groupe et l'enseigne, observe Philippe Moati. Le groupe espagnol Inditex en est le parfait exemple avec son portefeuille de marques.» Propriétaire de Zara, Massimo Dutti et Stradivarius

coté d’autres grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel

au produit d’habillement féminin, en ouvrant sa première boutique AT FEMME en 1996. Dès lors plusieurs magasins femme ouvre leur porte et profite d’un développement réussi passant de 60 en 1996 à plus de 400 en 2010. A la conquête de segment peu concurrencé, l’entreprise décide de se lancer sur le segment des grandes tailles : en 2007, le groupe ouvre son premier magasin Toscane. Elle crée des collections dynamiques à l'attention des Femmes rondes qui aiment la Mode et les Couleurs.  Ainsi le groupe

Le premier centre commercial quatre étoiles conçu pour concurrencer le e-commerce Présentation • Le marché : l’immobilier commercial • La concurrence • So ouest • Nos critique et recommandations • Sources Le marché de l’immobilier commercial • Le marché: – La crise et ses conséquences : 39 projets reportés ou abandonnés en 2012 • Seulement 2,46 millions de nouveaux m² en 2012 de production de surface commerciale autorisés par les collectivités compétentes soit une baisse de 25 % par

d’habillement féminin, en ouvrant sa première boutique AT Femme en 1996. Dès lors près de 100 magasins femme ouvre leur porte et profite d’un développement réussi entrainant une croissance de 6% estimés entre 2010 et 2011. A la conquête de segment peu concurrencé l’entreprise décide de se lancer sur le segment des grandes tailles : en 2007, le groupe ouvre son premier magasin Toscane. Ainsi le groupe a su se positionner sur de nombreux segments du marché du prêt a porter avec : Homme Femme Toscane Armand

prestigieux centres de shopping de la ville : Superbrand Mall and Plaza 353 Mall. Le dernier développement est évidemment le projet d'amener Mangoshop.com en Chine.  ==> Marketing dans un marché ultra concurrentiel          Comment éviter une concurrence directe ? Tout simplement en créant des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement ZARA et H&M. De cette manière, Mango table sur un marché autre et apporte autre chose que ses concurrents.

PDUC DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures

seul coût de transfert éventuellement possible pour un client concerne la carte de fidélité qu’il peut posséder chez cette enseigne qu’il ne pourra pas utiliser s’il va acheter ailleurs. | | appartient au groupe Mulliez, regroupant les marques Jules, Brice, et Bizzbee.569 points de ventes. | Structure concurrentielle du secteur :Positionné sur le marché du prêt à porter masculin. C’est l’un des marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :620 millions d’euros de chiffre d’affaire