Concurrence Celio Et Jules

SOMMAIRE Partie 1 – Descriptif de l’Unité Commerciale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique

de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les chaînes de périphérie (La Halle

les leaders du marché sont Zara et le nouvel entrant Primark, implanté dans seulement 3 villes en France ( 3 à Paris, 2 à Marseille) dont Dijon depuis février 2014. Les principaux concurrents d'Armand Thiery sont Burton, Isac, Devred, Celio (Club) et Jules, tous implantés à la Toison d’Or. L’arrivée fracassante de Primark sur le marché du prêt à porter masculin, n’ a pas eu d’effets négatifs pour Armand Thiery. Les produits proposés ne sont pas de même qualité. On retrouve des produits d’entrée

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise : Mademoiselle Petit Gwenaëlle , responsable du magasins Jules de Méru (60110), pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Mickaël Marques, vendeur 22 heures de la société Jules, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette

extérieur et couvert. Moyens d’accès Voiture: A1, sortie nº5. A86, sortie nº12. N2. Bus: Lignes 609, 610 et 686, arrêt JULES GUESDE (avenue Aristide Briand). Lignes 1 et 607ab, arrêt VICTOIRE (avenue Charles Floquet). RER: Station du RER B à proximité Attractivité du lieu Centre commercial, Parking, Des enseignes comme Leclerc,  Bonobo, Cache Cache, Camaïeu, Kiabi, Jennyfer, Célio, Devred, Tape à l´oeil, etc. Les boutiques sont ouvertes du lundi au vendredi de 10h à 20h, le samedi à partir de

tertiaire :5à10 minutes à pied Les magasins Devred sont répartis a environ 50 km d’intervalle entre les plusieurs villes où ils sont implantés Concurrence direct et indirect : Les concurrents sont nombreux, ce sont des magasins vendant des articles du même style (masculin, casual et business) des magasins de renommée telle que Jules (prix à peu près similaire), Celio (idem), Brice (idem), Ikks (haut de gamme), Burton (idem) et des magasins locaux comme Stoned (haut de gamme), Cap Horn (haut de gamme),

et sectorielle française) : # L’évolution de l'activité, les tendances du marché depuis 2007, et l’évolution du rapport de l’homme à l’habillement # L’actualité et les stratégies des principales enseignes spécialisées (Carnet de Vol, Celio, Olly Gan, Brice, Jules…). Mots clés : costume, vêtements pour hommes, lingerie pour hommes, sous-vêtement, confection masculine, marché, fabricant, distributeurs, stratégie d’entreprise Sources du dossier : Fashion Daily News, Points de vente, Journal du

Zara considère ne pas copier puisque dans le monde de la monde tout est déjà inventé et les modèles s’inspirent beaucoup des années précédentes comme par exemple les années 50 qui reviennent assez souvent selon Zara. De plus en regardant la concurrence il considère suivre les tendances afin de répondre aux besoins des clients. La réussite de Zara s’explique essentiellement par le fait que la marque sait réagir aux goûts de la clientèle avec grande rapidité et donc le facteur temps est tout aussi

de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Danscette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s’imposent : * le leadership des chaînes spécialisées s’est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l’arrivée d’opérateurs étrangers spécialistes du PAP

négligeable. Le marché américain avait longtemps résisté et résiste encore quelque peu à Zara. Trois ans plus tôt, Zara était devenu le plus grand détaillant européen, dépassant le réputé imbattable H&M. Etant donné la conjoncture actuelle de concurrence acharnée qui sévit dans le milieu textile, l’essor de Zara tient du conte de fées… un conte de fées orchestré au millimètre près grâce à une intelligente stratégie commerciale. --> Le concept "Zara was a fashion imitator. It focused its attention