Concurrence Celio Et Jules

Sinon notre moyenne d’âge reste de 17 à 70 ans voir plus âgés de temps en temps. 3. La concurrence Tout d’abord pour ce qui est des concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous avons, « Territoire d’Homme » implanté 2 ruelles après nous. Ensuite, « CELIO » qui se trouve dans la galerie marchande du Leclerc. Enfin, pour finir nous retrouvons internet

(odil insee) | |Concurrence  | | | | |- les enseignes avec un réseau important sont des concurrents |- développement du e-commerce | | |(Jules,Celio) |

Kiabi abolit les frontières de la mode et s’implante à Valence (Espagne) en 1993 En 1996, c’est à Milan (Italie) que Kiabi importe son concept. 1998-2000 : AVIS DE TEMPETE ! Les indicateurs sont au rouge ! Kiabi doit faire face à une concurrence de plus en plus agressive et s’adapter pour mieux rebondir. L’heure est à la mobilisation et à la remise en cause. DEPUIS 2005 : CAP SUR L’AVENIR Plus de 70 millions : c’est le nombre d’articles vendus cette année par Kiabi, dans ses magasins

porter masculin, Jules, Celio, Brice sont les principales GSS. Les grandes surfaces alimentaires (GSA), elles ont une offre à dominante alimentaire, mais pas que, elles ont aussi un assortiment textile homme et femme. Elles essayent donc de s’aligner aux GSS en offre et en prix. Les pures players, entreprise dont l’activité est exclusivement sur internet. Rue des hommes, dlgcollection et IZAC qui sont des pures players exclusivement pour le prêt à porter hommes. Pour concurrencer ces pures players

principale : vêtement Nom du responsable : madame Lemal Emelie 2. Implantation Environnement commercial : périphérie de Buchelay |Concurrence directe : |La halle au Vêtement, Gemo, Kiabi | |Concurrence indirecte : | Camaieu, Jules, Celio, H&M | Zone de chalandise : -Zone primaire : Buchelay, Mantes la Jolie Limay, Rosny sur Seine

aimé. Sinon notre moyenne d’âge reste de 17 à 70 ans voir plus âgés de temps en temps. 3. La concurrence Tout d’abord pour ce qui est des concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous avons, « Territoire d’Homme » implanté 2 ruelles après nous. Ensuite, « CELIO » qui se trouve dans la galerie marchande du Leclerc. Enfin, pour finir nous retrouvons internet

imposées par l'entreprise……………………………………….page : 8 5/ DEMARCHE SUIVIE POUR MONTER L'ACTION 1. L'action de promotion utilisée………………………………………………...page : 8 2. Objectifs visés à travers l'utilisation de la technique de la JULES DAYS…page : 8 3. Points forts de la technique de la JULES DAYS…………………………….page : 8 4. La communication………………………………………………………………page : 9 5. Moyens nécessaires pour réaliser mon animation………………………….page : 9 6. Comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs…………………..page :

proposées aux adhérents. A plus court terme la distribution de lingerie et de sous-vêtements va néanmoins devoir passer un cap difficile en 2010-2011, en raison de la baisse historique du pouvoir d’achat mais aussi de l’intensification de la concurrence. Pénalisé par les arbitrages des consommateurs plus que jamais à l’affût des bonnes affaires, le marché marquera le pas. Les experts de Xerfi anticipent ainsi un recul de 2% de la consommation de lingerie et sous-vêtements en 2010. Mais dans ce

par l’enseigne. En effet, la carte de fidélité ainsi que de nombreuses promotions tout au long de l’année sont disponibles. 5. Concurrence Il existe plusieurs concurrents directs pour DEVRED. Ce sont des unités commerciales implantées plus ou moins loin de l’unité commerciale. Comme nous pouvons le constater dans le centre Saint martial, qui dispose de Celio, Jules, Brice et Armand Thierry. III- L’organisation de l’unité commerciale 1. Le personnel Le magasin est dirigé par un manager

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception