Concurrence Chocolat Japon

les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

proposer des offres DD captent la confiance et verrouillent les filières et réseaux de producteurs » 32 S. Ouziel, DG France et Benelux de l’activité Conseil en management Résultats exercice n°1 Positionnement sur son marché Devancer la concurrence Conquête de nouveaux marchés Gestion des risques Répondre aux attentes des parties intéressées (ou parties prenantes) Augmenter son C.A. Diminuer ses coûts Motivation du personnel …. 33 Des parties intéressées aux enjeux pour l’entreprise

les pays du nord et sur le commerce mondial Le commerce équitable s’adresse à des produits agricoles bruts de toute transformation (café, cacao, thé, riz, bananes, miel, coton, épices) mais aussi des produits transformés (jus de fruits, sucre, chocolat) et enfin des produits de l’artisanat cependant les produits alimentaires représentent 75% des ventes même si d’autres secteurs sont en expansion tel que le textile, le tourisme ou encore plus récemment les cosmétiques. Les produits équitables

identification de l’entreprise, le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale, la concurrence et le circuit de distribution 16 3/la commercialisation du produit, les motivation du client, les méthodes de vente, l’argumentaire de vente, objections rencontrés et ses réponses, la vente additionnelle, la fidÉlisation et la fiche produit 31

L’hôtel Husa President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ...........................................................

urbaine, inspirée des machines éponymes. • Les Chocolats, une mine d’expériences sensorielles Pour sublimer l’expérience que constitue la dégustation d’un Grand Cru, Nespresso, en collaboration avec le célèbre chocolatier Pierre Marcolini, les équipes en R&D de Nestlé et les experts chocolat, a signé une collection de chocolats fins. Les Chocolats sont aujourd’hui commercialisés dans quelques pays. Ces dix recettes artisanales de chocolats noirs, au lait et blancs ont été imaginées pour

l’entreprise doit mettre en œuvre des actions de communication ou de publicité qui ont un coût. Sans marque: éviter les coûts ci-avant et rend le contrôle de la qualité plus flexible. Cependant, l’absence de marque induit sur le marché une forte concurrence par les prix et manque d’identité. 3°Utilisation de la marque domestique ou création d’une nouvelle marque Si utilisation de la marque domestique, elle doit être efficace et adaptée à l’étranger (ex…) mais dans certains cas, impossible car:

afin de mieux adapter son offre. Enfin, elle n’a pas établi une stratégie de positionnement pertinente : * la cible n’était pas précisément définie : l’entreprise a destiné ses produits autant aux professionnels qu’aux particuliers * la concurrence n’était pas encore apparue sur ce secteur de la dosette individuelle, la PME aurait pu se positionner en tant que pionner et leader sur ce secteur * les situations d’usage étaient multiples : à tout instant de la journée ! donc le marché aurait

L’hôtel Husa President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ...........................................................

L’hôtel Husa President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ...........................................................