Concurrence Chocolat Japon

performances à l'étranger : les volumes d'exportations vers les pays du sud de l'Europe (Espagne, Italie et Grèce), le Royaume- Uni et les Etats-Unis se sont fortement développés, témoignant de l'attrait de ces pays pour la mode française alors que le Japon demeure le premier pays client de la France en valeur. Les entreprises françaises de prêt-àporter féminin, après les vagues massives de délocalisation de la dernière décennie, concentrent de plus en plus leurs activités sur les opérations à haute valeur

.................................................................................................... 20 En Amérique (Etats-Unis) ......................................................................................................... 23 En Asie (Japon) ......................................................................................................................... 24 Normes ISO ..............................................................................................................

...................................................................................... 20 1.2) En Amérique (Etats-Unis) ......................................................................................................... 23 1.3) En Asie (Japon) ......................................................................................................................... 24 1.4) Normes ISO .......................................................................................................

principal Marché environnant Marché support Marché générique Voyages organisés à l’étranger Voyages libres à l’étranger Transports aériens, maritimes et routiers Tourisme Peinture Papier peint Décoration Confiserie de chocolat Confiserie de sucre Revêtements muraux Chocolat Abrasifs pour bricoleurs Limes, ponceuses Bois Bricolage Collant Chaussette Jupe, robe, pantalon Habillement féminin Rasoir électrique pour homme Rasoir à lames, rasoirs jetables, coup-chou Mode de la barbe Beauté

même chaîne .................................................13 Producteurs Consommateurs Les produits équitables ......................................................................................................................18 Café, cacao/chocolat, miel, banane, quinoa, coton, défilé de mode éthique, fleurs, cosmétiques, artisanat Grande distribution, agro-industrie et fast-food : des partenaires pour le commerce équitable ? .....22 La certification : une question primordiale pour la crédibilité

« semi-piétonnière » puisque le centre ville de Colmar est quasiment constitué que de zones qui ne accessibles au piéton. Colmar attire chaque année près de 3,5 millions de visiteurs du monde entier provenant principalement d'Europe, d'Amérique et du Japon pour y visiter son riche patrimoine culturel et historique. C’est une ville qui abrite de nombreux musées tel que le musée du Jouet et des petits trains, le musée des usines municipales, le musée Bartholdi. Le musée d’Unterlinden de Colmar est un

de son marché intérieur. (Cours de Mme Rosset, l’Economie Européenne et les Echanges internationaux, cours suivi avec le M1 L.E.A.) Nous avons abordé le thème de la multiplication des échanges. Auparavant, la triade Etats-Unis, Europe et Japon dominait le commerce, à présent avec la mondialisation, l’espace économique s’élargit au jour le jour. Cela permet l’augmentation des échanges. J’ai pu remarquer de grands changements quand j’étais au collège. A cette période, je me suis rendue

en fonction de multiples variables internes (c’est à dire de sa situation initiale, de ses objectifs, de son offre, de ses moyens, de son secteur d’activité etc.) et de variables externes (la demande du marché visé, la réglementation du pays, la concurrence…). A) Les objectifs des grandes entreprises à l’international En général, les entreprises concernées par l’internationalisation ont réussi sur leur marché national et ne souhaitent pas en rester là. Soit leur succès est tel que leur marché d’origine

........ 16 2.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs ....................................................... 16 2.2.5. La menace de nouveaux entrants ....................................................................... 16 2.2.6. La concurrence intra sectorielle ......................................................................... 16 2.3. Positionnement mondial ............................................................................................ 17 3. Analyse stratégique ..

 Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché