Concurrence Coca Pepsi

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

|armes pouvant permettre à l’organisation de |mettre l’organisation en situation de difficulté face à la | | | |faire face à la concurrence. |concurrence. | |Financier ( | | |

La concurrence est-elle souhaitable ? De nos jours, la concurrence est présente sur le marché et toutes les entreprises y sont confrontées. « Structure d'un marché qui se caractérise par une pluralité d'entreprises en compétition les unes par rapport aux autres pour bénéficier de la préférence des consommateurs. » https://www.larousse.fr I. Le marché A. Concurrence pure et parfaite (L’atomicité, L’homogénéité des produits, La fluidité, Mobilité des facteurs de production, Transparence de l’information)

répondre. On va voir émerger un véritable encombrement des marchés, de plus en plus de marques pour capter le consommateur, c’est Wichkam qui va parler le premier d’encombrements des marchés. Nous sommes aujourd’hui dans une situation « d’hyper concurrence », les entreprises sont donc dans l’obligation de répondre aux attentes du consommateur. Les premières études marketing vont se poser la question de la structuration du comportement d’achat en références à deux types de facteurs : * Attitudinaux :

pourtant que d'une dangereuse "obsession", selon le titre du premier chapitre de La mondialisation n'est pas coupable. Ne confondons pas, écrit-il en substance, firmes et Etats. Les premières ont un besoin impératif de compétitivité: si Pepsi est moins performante que Coca-Cola, elle va voir ses marchés se rétracter, ses bénéfices fondre et, à terme, c'est la disparition qui l'attend. Rien de tel ne menace un Etat développé: "Il existe des forces qui tendent à rétablir l'équilibre et qui assurent normalement

Les règles de la concurrence Libre : n’importe quel offreur peut entrer sur le marché Concurrence → stimulant pour l’innovation → baisse des prix → hausse de la qualité Eviter les disfonctionnement du marché → Les ententes → concurrence déloyale → Abus de position dominante Concurrence pure et parfaite et concurrence monopolistique → Atomicité de l’offre / demande → Homogénéité des produits → Transparence information Structure souvent rencontré → concurrence monopolistique Beaucoup

Avant propos 2 Remerciements 3 INTRODUCTION GENERALE 4 A- Présentation du groupe Coca-Cola 5 1. Historique de l’entreprise 5 2. Coca-Cola au Maroc 7 B-Présentation du groupe NABC 8 a) fiche signalétique du groupe 8 b) bref historique de la NABC 9 c) son organisation 10 d) sa mission et ses produits

BOISSONS CARBONATEES............................................................................................ 2 LES SODAS DANS LE MARCHE INTERNATIONAL ET NATIONAL...................................................... 3 PRESENTATION DE LA COMPAGNIE COCA COLA ET DE SES FILIALES. .......................................... 7 PROCESSUS INDUSTRIEL........................................................................................................ 9 ORGANISATION DE L’USINE D’EMBOUTEILLAGE ..........

alimentaire et non- alimentaire Forme de commerce Commerce intégré Forme juridique S.A.R.L  Identification du point de vente Identification du rayon Enseigne Carrefour Market Nombre de personnel 40 (sans compté les vigile et entretien) Concurrence Lidl, Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation humaine Organigramme

stylique. Le métier du designer est de rechercher un style visuel qui permet d'affirmer l'identité de l'entreprise et de la différencier de la concurrence. La stylique est au coeur de la stratégie de marque. Elle permet au produit d'exprimer ses performances ou l'image de l'entreprise. Ex. : le flacon de parfum Jean-Paul Gaultier, le bleu de Pepsi, le rouge de Coca-cola ou de ferrari, le damier des pâtes Lustucru. La stylique agit comme un puissant vecteur de communication et de valorisation de l'offre