Concurrence Coca Pepsi

L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE Documents élèves A partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ? Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de source – eau minérale) ? de la concurrence inter-produits

Implantation : National [pic] Sommaire 1. Le projet p.2 2. Le marché p.3 à p.22 3. Profil des cibles p.22 à p.25 4. Sondage p.26 à p.42 5. Positionnement p.43 à p.46 6. Analyse implantation p.47 à p.54 7. Concurrence p.55 à p.58 8. Prévisionnel de ca p.58 à p.60 9. Conclusions p.61 |[pic]

production La vente et le marketing La finance Ces pôles sont en concurrence entre eux pour définir ce qui est légitime dans une entreprise et pour imposer leur vision à l’organisation de l’entreprise (conception of control). Ces conflits ne se règlent pas à l’intérieur de l’entreprise, mais en dehors : dans les règles de droit, par les pouvoirs publiques. Fligstein se concentre sur 3 grandes lois sur la liberté de la concurrence aux EUA qui visent à empêcher le marché monopolistique : Sherman

Stéphane Kerdodé et Eric Ollive. Ils sont à la tête de leur société Phare Ouest au sein de la brasserie Lancelot et ont décidés de s’approprier cette boisson connue de tous dans la région de Breatgne. L’idée du fondateur du groupe breton, était de concurrencer les grands groupes tels que Heineken et Kronenbourg avec des petites brasseries typiquement bretonnes. Différentes recettes ont été testées avant de choisir celle qui portera plus tard le nom de Breizh Cola ou le "Cola du Phare Ouest", nom de la

secteur mobile mais il a eu un impact très important dans l’innovation. Les autres marques ne font rien de plus que ce qu apple a fait elles essaient de rentabiliser leurs produits en gardant image de base de l iphone. Il est difficile de faire concurrence a apple car elle s est étendu sur plusieurs secteurs et a atteint une renommé importante. Il n est pas impossible de lui faire conccurence mais il faut innover et changer du concepte de base. Les produits apple sont cher mais très intéressant, nouveaux

COMMUNICATION CORPORATE  COCA COLA [pic] INTRODUCTION 2 300 dollars ! C’est le prix que racheta Asa Griggs Candler à John Pemberton en 1887 les droits du soda qui allait devenir la boisson la plus consommée dans le monde entier: le Coca-Cola. 70 000 bouteilles consommées toutes les 10 secondes, une compagnie pesant 71,861 milliards de dollars, une marque leader mondiale de son secteur, un logo connu à l’international et tout cela grâce a un

La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction Afin de mettre en pratique et maitrise les connaissances professionnelles acquis pendant mes études et pour réaliser les

Distribution faible par rapport à Tropicana Opportunités Menaces - Développement durable - Partenariats avec Coca-Cola - Réseaux de distribution : variés - Intégrer plus de grandes surfaces - Préserver le côté décalé de la communication - Phase de maturité, plus de croissance du marché - Presse négative associée à Mc Donald’s - Niveau de concurrence de plus en plus haut avec notamment Pepsi Co - Présence de Tropicana dans les grandes distributions Pour éviter d’acheter tout le temps des

une usine avec son centre commercial situé en face de sa ville nouvelle ? La différence avec le camp de travail forcé n'est finalement pas si énorme. Ce qui fait la différence, c'est l'illusion d'une pseudo-liberté de choix : TF1 ou France 2, Coca ou Pepsi, Mc Donald ou Quik, Renault ou Peugeot. Mais le modèle reste le même : mécanisation de toutes les activités humaines, afin de gérer au mieux les bestiaux (le peuple). Alors que la majorité des médias et des décideurs savent qu'on ne peut pas faire

des SD en GMS mai 2007- avril 2008 | Coca-Cola regular | 36,6 % | Coca-Cola Light | 9,8 % | MDD | 9,7 % | Oasis | 7,6 % | Coca-Cola Zero | 5,4 % | Schweppes | 5,3 % | Orangina | 5,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 3,0 % | Red Bull | 3,0 % | Taillefine Fiz | 1,4 % | * Parts de marchés de soft-drinks en GMS | PDM des SD en GMS mai 2009- avril 2010 | Coca-Cola regular | 36,1 % | MDD | 9,5 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Oasis | 7,9