Concurrence Cosmétique Inde

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

du groupe Clarins qui conserve 10%, faute de n’avoir pu reprendre plus. Menant son activité sans fléchir, Reinold Geiser a même rejeté les propositions de rachats de grands groupes de la cosmétique, de L’Oreal à Estéé Lauder. I. Les facteurs clés de succès de la cosmétique dans le monde Le marché des cosmétiques peut être segmenté en quatre grandes catégories :• La parfumerie qui comprend tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne• Les produits d'hygiène personnelle

B) …A un modèle qui s’ouvre au commerce international II) pratiques commerciale de l’inde et la chine A) le secteur agricole et industriel B) le secteur tertiaire et financier Conclusion LES POLITIQUES COMMERCIALES EN INDE ET EN CHINE Avant même de procéder au développement de notre expose ayant pour thème « Les politiques commerciales de l’Inde et de la Chine », il est nécessaire de définir certains termes : - Une politique commerciale correspond à une politique

les Etats-Unis et les émergents Avec 37 % des ventes de produits de luxe, hors automobile, l'Europe reste le premier marché devant le continent américain (30 %). Mais ce sont les nouveaux riches des pays émergents, les fameux Bric (Brésil, Russie, Inde, Chine) qui tirent la croissance. En hausse de 35 % en 2010 puis en 2011, les ventes de produits de luxe sur le seul sol chinois devraient ainsi rapporter près de 13 milliards d'euros cette année, plus très loin des 18 milliards réalisés au Japon,

Email : contact@aminacollection.fr Effectif : 7 ➢ Le marché Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu un business florissant. Après les marques spécialisées, les enseignes plus généralistes se sont lancées sur ce créneau. La crème défrisante constitue le produit phare des marques de cosmétiques ethniques et représente plus de 70% de leurs chiffres d’affaire. On estime que 98% des femmes afro-américaines ont défrisé

Un couple produit-marché est le croisement d’un espace géographique librement décidé par l’entreprise et un produit défini par une fonction. Ainsi parlera-t-on du marché des cosmétiques en Grande-Bretagne, dont un couple produit/marché pourrait être le marché des crèmes de soins en Grande-Bretagne. Face à une concurrence toujours plus rude, les groupes mondiaux recourent à l’hypersegmentation. Cette subdivision plus fine du marché redessine des couples produits/marchés eux-mêmes plus précis.

Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

domestication à conduit à l’obtention d’une céréale incapable de survivre sans l’action de l’homme. Les grains de maïs fermement accrochés à la rafle ne se disséminent pas et si les grains d’un épi tombé au sol se mettent à germer, ils entrent en concurrence et aucun n’atteint la maturité. La dispersion du maïs dans le monde. De retour du nouveau monde en 1493, Christophe Colomb introduit le maïs en Espagne. Il faudra attendre le XVIe siècle pour que le maïs se répande, mais son acclimatation

Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement d’une nouvelle clientèle. * Le marché : * Un marché mondial -> 80% du CA à l’étranger, * CA mondial de 150 milliards d’euros en