Concurrence Cosmétique Luxe

André Benet et sa femme (créateurs de la marque Decléor) afin de perpétuer les valeurs du fondateur. En 2003, le couple se voit proposer une offre de rachat par le célèbre groupe américain de cosmétiques Estée Lauder que ces derniers acceptèrent : Le groupe est aujourd’hui leader sur le marché des cosmétiques et est composé de plus de 23 marques de beauté telles que Bobbi Brown, Clinique, La Mer ou encore Mac. L’acquisition de Darphin fut pour lui une grande opportunité de pénétrer le marché des produits

rédiger le 8 octobre 2012 4, rue Berryer Paris 8ème Tel: +331 5393 3830 Fax: +331 5353 9991 contact@financieredelacite.eu financieredelacite.eu L’industrie de la Parfumerie Introduction Sommaire L’industrie de la parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures

produits de beauté en Europe. Toujours à la pointe de la beauté, Sephora est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde.Fondée en France en 1970, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. implantation Présente aux Etats-Unis depuis 1998, elle poursuit aujourd'hui son développement, en Asie notamment. Aujourd'hui, Sephora compte plus de 600 magasins en Europe et développe son réseau dans le monde entier, notamment aux Etats-Unis

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

sentir bien. Prendre soin de sa peau, de sa coupe de cheveux, de ses ongles, de son teint, toutes ce préoccupations sont devenus routinières. C’est pour cela qu'en France, le marché du bien-être est devenu plus lourd que l’industrie de la mode et du luxe ou que l’industrie aéronautique et spatiale. On pourrai le définir comme un marché en pleine croissance dont l’évolution n’est pas prête de s’arrêter.     EN GENERAL : Les pôles principaux dans chaques domaines : La Parfumerie sélective, qui offre

Introduction I) Qu’est-ce que le Luxe ? 1) Définition 2) Place sur le marché II) Les aspects économiques 1) L’analyse Microéconomique 2) L’analyse Macroéconomique 3) La crise économique influe-t-elle ce marché ? III) Les limites du marché du Luxe 1) Limites économiques a) La

Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication *International *Concurrence avec qualité égale Futur Forces : Le groupe

Le cas CHANNEL Présentation de l'entreprise : Industrie de luxe (qualité excellente du produit ; prix trés élevé ; certitude d'une rareté ; histoire du produit ; doit etre inutile et futile) Question 2 : les forces et menaces de l’industrie du luxe Opportunités -conquérir de nouveaux clientsjeunes consommateurs, ils représentent un nouveau marché qu’il serait opportun de prospecter. -exportationsles exportations peuvent être la base de nouvelles conquêtes .En effet, pour développer

 des  cosmétiques  naturels   Année : 2009/2010   SOMMAIRE  :   1.   Introduction...............................................................................................................................4     Première  partie  :     2.   Le  marché  des  cosmétiques  :................................................................................................7   3.   Le  marché  des  cosmétiques  naturels

assurer sa pérénité finalités: sociétal : limité leurs impact sur lenvironnement, avec moins de plastique dans leurs emblage social : journée pour les femmes, bénéfice reversé aux association activité: bien de service marchandes et production en cosmetique et des revente de parfumerie et de produits de beauté secteur d’activité : secondaire champs d’action : international des magasin sont implanté partout dans le monde taille: grande entreprise nationalité: francaise siège social: neuilly sur seine