Concurrence Cosmétique Luxe

Crème Nirvanesque® basée sur un nouveau concept : la « Neuro-Cosmétique Florale ». La gamme devient un pilier sur le segment des soins anti-âges premières rides. * 2007, Nuxe reçoit le « Trophée INPI de l’innovation 2007 » et lance sa marque BIO-Beauté®. * 2010, Aliza Jabès est élue entrepreneur de l’année en France. Nuxe lance sa gamme pour Homme, NUXE MEN. * 2011, le « Laboratoire Nuxe » est n°3 de la dermo-cosmétique. Le concept se résume en une phrase : « Belle par Nature ».

Etude de cas CLARINS Double-cliquer pour ajouter du texte La marque sur son marché  CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme  Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents     L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements     Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses

l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2

de l’enfant en passant par les collections pour homme. A côté de son cœur de métier, la marque a lancé une ligne de cosmétiques, de parfums et de produits domestiques. Un positionnement L’objectif primaire de Zara est de rendre le luxe accessible à un public plus large. En s’inspirant largement des évolutions de la mode, Zara fabrique des produits tendances, démocratisant le luxe et proposés à des prix abordables. Le but recherché par l’entreprise est de faire en sorte qu’il y ait une chance

[pic] L’INDUSTRIE DU LUXE A CASABLANCA Réalissé par : Encadrés par : Mme El Amrani Malika Chehmat Aicha Ayache Année scolaire : 2011-2012 Sommaire REMERCIEMENTS 3 DEDICACES 4 INTRODUCTION 5 PARTI I L’industrie Du Luxe 7 1).Définition de la notion du luxe 8 2).Une pratique qui se démocratise

Etude de cas CLARINS La marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne

forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces

La success story selon L’Oréal Si le groupe L’Oréal, avec ses 77 400 collaborateur et son chiffre d’affaires de 23 milliards d’euros, est aujourd’hui le leader mondial sur le marché des cosmétiques, la marque est partie de rien mais a tout de même connu un succès fulgurant. Et le premier de cette série de succès, c’est la création, en 1909, par le chimiste Eugène Schueller (père de Liliane Bettencourt, actuellement première actionnaire de L’Oréal), d’une teinture pour cheveux élaborée à partir

Provence Le marché de la cosmétique Bio Alors qu'en 2005, la cosmétique bio ne représentait que 1% dans les ventes de cosmétiques en général puis 2% en 2007, certains analystes prévoient que dans cinq ans les cosmétiques bio pourraient représenter 30% du marché des cosmétiques. Les ventes ont d'ailleurs progressé de 40% en 2005 tout comme en 2006, année où le CA était proche des 150 millions d'euros. De plus en plus de femmes ont pris conscience qu'utiliser des cosmétiques bio c'était prendre soin

Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les