Concurrence Dior

m-commerce). * Monter en gamme : rebond d’activité dans le domaine du luxe (LVMH, YSL, Fendi…). * Net augmentation des dépenses masculine dans le prêt - à - porter. | * Baisse des consommations des ménages dans l’habillement dû à la crise. * Concurrence agressive avec des baisses de prix importantes. * Hausse des prix des matières premières. * Crise économique | Malgré de fortes menaces dû à la situation économique actuelle, Beaumanoir dispose de nombreuses forces qui lui permettent d’afficher

principal leader de ce marché. Malheureusement il est difficile pour beaucoup de gens de s’en acheter, seul les riches comme les Saoudiens ou les milliardaires peuvent s’en procurer. Manon parle jusqu’à Meurice ou Athénée. Katya : On peut voir une concurrence qui se developpe tout de même. Le chiffre d’affaire augmente d’années en années. Paris la Capitale à un chiffre d’affaire de 22.8 millions d’euros, alors que les Etats-Unis ont un chiffre d’affaire seulement de 2.9 millions d’euros. On peut voir

❏  I/ Choix d’implantation Zone de chalandise : ●  Quartier devenant de plus en plus “bobo” ●  Très peu de concurrence et de marques de luxes aux alentours ●  Une implantation à Montreuil étonnera, ne sera pas attendue II / Implantation des marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc

1ère fiche : sur le marché du parfum. Aucune contrainte sur la présentation des fiches. Sur un marché : concurrence, tendance du marché. 2ème fiche : sur l’annonceur cf. Christian Dior. Quels sont ses départements, gammes de produit, références, en quoi le département pour homme se positionne par rapport aux autres départements, rôle de chaque gamme au sein des départements etc. analyser Dior. * Ces deux fiches à rendre pour le prochain cours. Une fiche par groupe. 3ème fiche : sur le

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

vêtement), Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette Marque-ligne Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière et bénéficient d’une promesse spécifique. N°5, N°19, Antaeus (chanel), Poison, Jules, Diorela (Dior) Marque-caution Liée à plusieurs gammes complexes de produits, elle vient en complément d’une autre marque pour authentifier le produit Danone, Dany, Danette, Gillette, Gill, Contour Yoplait, op Griffe Signature d’une création originale. Le

croissance et affiche une augmentation régulière de ces ventes. * La Concurrence Les principaux concurrents de Kiehl’s sont les marques telles que Shiseido, Nars, Origins, MAC qui comme Kiehl’s proposent des produits cosmétiques de luxe fabriqués exclusivement avec des produits naturels. Nous pouvons également citer quelques marques telles que Chanel, Lancôme, Dior, Yves St Laurent qui sont également en concurrence avec la marque Kiehl’s par leurs gammes de prix et de produits, cependant restent

confortable sur ce marché. La petite maroquinerie représente un marché stratégique et constitue un axe de diversification privilégié pour les maisons de luxe et de mode. L'attrait exercé par ce marché s'est traduit par une intensification de la concurrence sous la pression de nouveaux entrants. Cela dit, les grandes marques doivent faire face à un tout autre problème d’actualité qu’elles subissent difficilement : la crise économique. Dans ce contexte particulièrement concurrentiel, marques et enseignes

STRATÉGIQUES LVMH : LVMH LUXE Distribution sélective Presse Vins /spiritueux Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Moët,Don Perignon, Château d’Yquem… L.Vuitton,Céline, Guerlain, Givenchy, Tag Heuer,Dior Kenzo, Marc C Dior… Montre,Chaumet… Jacons… PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 9 23/01/2012

touristiques grâce aux musées et au patrimoine sociaux-culturel, Marionnaud bénéficie d’un fort taux de passage. Le centre ville est très bien desservi par les bus et de nombreux parkings sont à la disposition des clients. 1.3.2 LA CONCURRENCE ET SON POSITIONNEMENT Nos principaux concurrents localisés sur notre zone de chalandise sont SEPHORA, NOCIBE, TRUPHEM. La difficulté de Marionnaud se situe aussi dans son positionnement géographique à savoir, les magasins concurrents sont situé