Concurrence Dior

* Faire face aux problèmes médicaux en tout genre       Micro environnement:   Concurrents: On retrouve sur le marché des cosmétiques trois grands types de concurrents: * Les marques « cosmétiques beautés »: Sephora, l'Oréal, Dior, Nina Ricci etc... * Les marques « cosmétiques bio »: Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys etc... * Les marques « professionnelles » de « dermo-cométique »: Pierre Fabre (Avène), Bioderma, Expanscience, Uriage, Vichy (L'Oréal) etc

900 € 1,4 % MAPPING Forte personnalisation Prix + Prix - Faible personnalisation DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation de plus en plus forte Le prix Marché en hausse  nombre d’immatriculation 4,4% La concurrence Hausse de 25% de demande de véhicule de luxe Hausse des prix des carburants DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Capacité d’Innovation R&D et € Savoir-faire technique Dépendance VW Industriellement indépendant Adaptation à la croissance

leader in the colour cosmetic segment (lip care and nail enamel) with a wide range of products and prices, both. Lakmée est la plus grande productrice de l'Inde cosmétiques et de soins personnels prépondérante (plus de 50 % de part de marché) * La concurrence sur les prix et par conséquent beaucoup d’acteurs de petite taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit

désigner un produit qui en est originaire et dont la qualité ou les caractères sont dus au milieu géographique, comprenant des facteurs naturels et des facteurs humains ». II – Historique et sources III – Fonctions de la marque et droit de la concurrence Traité sur le fonctionnement de l’Union Européenne Article 34 (ex-article 28 TCE) Les restrictions quantitatives à l'importation ainsi que toutes mesures d'effet équivalent, sont interdites entre les États membres. Article 35 (ex-article 29

 Jeay Frédéric, Delarue Julie, Boonen Manon, Ferraud Adrien, Culard Solène Sommaire : julie 1) Historique 2) Dates clés 3) Entreprise Nespresso : - Slogan Logo 4) Chiffres 5) Stratégie 6) Concurrence 7) Boutique Nespresso 8) Conclusion Historique : Julie L'idée de Nespresso naît en 1970 qui estime que ce marché peut-être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept pour se démarquer, constitué d'un sytème

sur les nouveaux atouts d’un produit, un nouveau concept en présence d’un annonceur qui innove, d’une marque leader, innovatrice sur un marché porteur. * Stratégie de différenciation : avoir la volonté et la nécessité de se démarquer de la concurrence, avoir un plus produit * Stratégie de segmentation : volonté de s’adresser à de nouveaux segments de marché (produit sur un nouveau segment de marché, nouvelle catégorie, nouvelle population) * Stratégie de marque : créer ou renforcer une

dette, ne dépend d’aucune banque. Nouveaux chiffres+ investissement de 500 millions d'euros en 2011. L'horlogerie du luxe est à la fête : croissances des ventes de LVMH (Tag Heuer, Hublot) +40%, Richemont (Cartier, IWC, Jaeger-LeCoultre) +26%. La concurrence n'a jamais autant été féroce. La montre n'est plus l'achat d'une vie mais elle accompagne une tenue ou un moment de la journée.  • écarts tarifaires : le portefeuile de Swatch  • chaque patron de marque disposé d'une telle autonomie.  FCS pour

marques…………………………………………………10 C. Prix par section……………………………………………………………………………………….12 III. Marché –Environnement concurrentiel……………………………………13 A. Nature du marché……………………………………………………………………………………..14 B. Clientèle………………………………………………………………………………………………….14 C. Concurrence…………………………………………………………………………………………..14 D. Points forts et faibles………………………………………………………………………………..16 IV. Stratégie commerciale…………………………………………………….17 A. Stratégie de prix des services…………………………………………………………………..18 B. Stratégie de communication

d’actions existent pour l’entreprise dont le Marketing Direct. L’intérêt de cette étude est d’analyser les méthodes MD utilisées dans le secteur des cosmétiques et notamment pour l’entreprise Séphora.   En quoi Séphora arrive à se détacher de la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client

canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables Variables plus difficiles à mesurer 10