Concurrence Dior

professionnels qui achètent et vendent leurs propres produits. Les fournisseurs et clients du site eBay sont donc les mêmes types de personnes. 3) Concurrence eBay est en quelque sorte le précurseur des ventes en ligne par des particuliers. Seulement depuis peu, d’autres sites proposant le même type de service émergent et commencent à entrer en concurrence avec eBay. Par exemple, nous pouvons citer le site « PriceMinister », inauguré seulement en 2000 qui possède presque les mêmes fonctionnalités

pour ce qu’il représente, pour la satisfaction qu’il en attend.  L’analyse du marché par ses contours entraîne deux conséquences selon la perspective que l’on adopte : - Les consommateurs visés par un produit ne sont pas les mêmes. - La concurrence change.  Perception d’un marché, très subjective, on définit celui- ci en fonction de la représentation que l’on en a. (feeling ou études) B- Les composantes du marché Demande : Expression Eco et sociale d’un besoin, elle se traduit

réservation des créations industrielles Actifs stratégique des eentreprise innovantes, l’exploitation d’une invention brevetée Incitation à l’innovation et à la création, inciter a la R&D 2) Arguments en défaveurs de la PI Crée de barrière, libre concurrence, liberté d’entreprendre, empêche l’arrivé de nouveaux concurrents, c’est un facteur d’inégalité entre les pays industrialisé et non, problématique de la brevetée du vivant, le fait de breveter les séquences génétique Le fondamentaux de la PI La

d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp, Sonia rickel, soco, | Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes, écolière

se rendre compte que pour ce groupe de distribution de produits cosmétiques, il apparaît crucial de suivre les tendances de la mode, et de se placer dans une évolution parallèle à celle-ci afin de ne pas se retrouver dépassé par une éventuelle concurrence (en France Nocibé, par exemple). 3) Les moyens de communication et la stratégie de communication institutionnelle qui en découle : * En ce qui concerne la communication institutionnelle, Douglas utilise divers moyens de communication

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

cible-positionnement-assortiment d'Yves Rocher. Quelles sont les cibles et le positionnement de son concurrent Marionnaud ? Son principal concurrent, Marionnaud, cible des personnes de CSP plus étant donné les grandes marques qu'il propose (Dior, Chanel, Diesel...) d'après les mêmes regroupement que celles d'Yves Rocher, cependant, Marionnaud cible également des comités d'entreprise. Son positionnement voulu est un positionnement d'assortiment spécialisé dans les produits de bien-être et

de développement. 6 ANALYSE EXTERNE : LA CONCURRENCE • Les principaux concurrents d’Hermès Parfums - Marché très fragmenté - Les leaders du marché sont des sociétés puissantes, qui disposent de moyens financiers importants (ex. Lancôme dans le groupe L'Oréal) Une exception : Guerlain. - Les leaders du marché japonais sont japonais : Shiseido, Kanebo. Les parfumeurs européens qui réalisent une percée au Japon sont les leaders en Europe : Dior, Chanel, Givenchy (leader avec Tartine et Chocolat)

|MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se | |européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième

choisi une segmentation de montures en corne de yak ou de buffle à un prix avoisinant les 600 euros. L’entreprise se trouve ainsi en concurrence directe avec les fabricants de montures en corne mais aussi, de par le prix, en concurrence avec les montures de luxe. Enfin, de par leur concept original et leur positionnement, Smith & Norbu rentre également en concurrence avec les créateurs dit « tendance ». Ainsi, ses deux concurrents les plus solides, les deux leaders du marché mondial, sont les groupes