Concurrence Dior

groupes trop puissants (phénomène sensible dans le domaine bancaire par exemple) Les gains de part de marché peuvent être limités par des contraintes légales telles que les lois anti-trust américaines ou les autorisations du commissariat à la concurrence de Bruxelles (Lors de la fusion CARREFOUR-PROMODES, plusieurs dizaines de super et hyper marchés ont été cédés pour abus de position dominante) • Dans le domaine de la notoriété de l’entreprise. Ces opérations de fusion peuvent donner une

(hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires)  les salons de coiffure et coiffeurs à domicile  la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) C) L’environnement concurrentiel Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : - les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur les parfums et cosmétiques, qui disposent d’une offre large au bon rapport qualité-prix. 2 - Certaines enseignes alimentaires développent activement leur

Le produit n’est pas exempt de défauts, les efforts de recherche se poursuivent, le coût unitaire est élevé, en général, la concurrence est pratiquement inexistante. 2. La phase de croissance : c’est la phase cruciale : Echec ou réussite. Si réussite, élargissement du marché, baisse du coût unitaire, mise au point définitive, émergence de la concurrence 3. La phase de maturité : Le marché atteint un niveau de saturation, la demande se maintient grâce au marché de renouvellement

............................... 8 Paradoxe de la demande : ............................................................................................................................................................ 8 Paradoxe du prix et de la concurrence : ....................................................................................................................................... 8 Paradoxe de la distribution : ..........................................................................

niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel

pendant cent ans, plutôt que de galvauder son image.» Moins tapageuse, la marque souffre aussi moins des contrefaçons que ses rivales. Car, si l'on achète une copie, c'est pour épater la galerie. D'où cet engouement pour les faux bardés d'inscriptions Dior, Chanel ou Dolce & Gabbana. En dissimulant la minuscule mention «Hermès Paris» sous le rabat de ses sacs, le sellier parisien attire ettement moins de convoitises. Même sobriété en ce qui concerne le réseau de vente. Avec 309 boutiques dans le monde

souvent réfléchis, ou routinier pour certain Panier moyen : 53 euros mais durant la période de fête de fin d’année 60euros. Critère de choix : Qualité de service, en proposant à chaque client une offre pour lui faire acheter quelque chose. Concurrence : La ville de chambourcy compte 3 concurrents directs et indirects. Les concurrents directs sont : Sephora et Yves Rocher Les concurrents indirects sont : Carrefour Visuel 8 : Concurrents de Nocibé Visuel 9 : Les concurrents les 4P Gamme

susciter l’intérêt, déclencher le désir, provoquer l’achat) La publicité n’est pas une science exacte. Aubade : lingerie de luxe Ils ont utilisé leur pub à bon escient. L’érotisme est un bon créneau. Autres exemples : Longchamps avec Kate Moss, Dior pour son fond de teint, YSL pour son parfum Paris, Ungaro avec un côté zoophile. La publicité se prépare avec un plan de campagne = copy strategy  document écrit qui présente la campagne en plusieurs étapes. 1ère étape : détermination des objectifs

devrait être notre activité ? 2. Définir les objectifs stratégiques La définition d’objectifs stratégiques permet de donner une ligne de conduite commune à l’ensemble de l’entreprise (Comment l’entreprise se comporte face aux clients, face à la concurrence…) Donner si possible un chiffre d’affaire. 3. Identifier et gérer les DAS DAS = Domaine d’Activité Stratégique 3.1 Identifier les DAS Définir les DAS (dans quels domaines sont-ils spécialisés) 3.2 Répartir les ressources entre différents

marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur Ex complémentaire 1- Apparition du marketing ▪ TD 3 - MARCHÉ ET CONCURRENCE Ex 1- Notion de parts de marché (PDM) Ex 2- Les structures de marché Ex 3- Le marché des barres chocolatées Ex 4- Concurrence / coopération Ex complémentaire 1- Marché actuel / potentiel Ex complémentaire 2- Parts de marché relatives ▪ TD 4 - ÉTUDES MARKETING Ex 1- Les sondages aléatoires Ex 2- Questionnaire