Concurrence Direct Parc Attraction

Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute

 dans  le  site   (Disneyland  Resort  Paris,  le  Futuroscope,  et   le  parc  Astérix).   La  proposition  de  différents  forfaits   comprenant  le  transport,  l’hébergement,  et   l’entrée  au  parc  est  possible  de  la  part  des   parcs  de  loisirs.         La  concurrence  sur  le  marché  des   parcs  de  loisirs  est  très  forte  :

l’inauguration en 1995 de l’attraction « Space Mountain, de la terre à la lune », les investissements reprennent et en Septembre 1999, l’annonce de la création d’un deuxième parc est lancée. Le 1er Janvier 2002, le complexe est rebaptisé en « Disneyland Resort Paris, et c’est le 16 Mars 2002, que le complexe s’enrichira d’un deuxième parc : le parc « Walt Disney Studio ». Les deux parcs seront alors développer à l’image du complexe Walt Disney Word Resort. Entourés de nombreuses activités, d’un centre commercial

acheteurs, sans oublier la concurrence ainsi que quelques fournisseurs. Toutes ces personnes vont influencer l’échec ou la réussite commercial de l’entreprise. Par ailleurs, à l’extérieure nous avons encore tout un tas de satellite tel que l’environnement économique et démographique, l’environnement technologique, l’environnement politique et juridique, ainsi que l’environnement socio-culturel. Afin d’illustrer cette stratégie de marketing nous prenons l’exemple du parc d’attraction : Le Futuroscope

concurrent direct (Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Renouvellement des attractions - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Forte notoriété du parc (2ème parc à thème en

divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne également comme outils pédagogiques, facteur influençant les prises de décisions des familles avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face à l’intérêt que portent de plus en plus les Français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le Futuroscope se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Cette offre peut très bien être destinée aux professionnels

disponibleOffre multiple (diverses attractions, boutiques)Bons sponsorsTrès forte notoriétéClients fidèlesAudience nationale et internationaleBonne politique budgétaire (maitrise des coûts) | FaiblesseParc Astérix : Projet couteux, fort investissement de départFréquentation surestiméeEntrée d’Eurodisney sur le marchéOuvert uniquement d’avril à octobreBaisse de la fréquentation | Externe : OpportunitésLes parcs à thèmes se développentBudget loisirs ++ | MenacesForte concurrence (marché pouvant saturer)Secteur

marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 3 ! Interviews ............................................................................. 35 ! ! ! ! ! !

LA POTENTIALITÉ DU MARCHÉ : Dans notre étude de potentialité du marché, nous développerons évidemment en priorité le marché des parcs d'attractions, mais sans oublié le marché des sites de loisirs en général, qui peut être une concurrence indirecte au marché étudié. Il est nécessaire de se rappeler que la France compte près de 300 sites de loisirs, dont 30 % de parcs d'attractions et parcs à thème. Le nombre de visiteurs annuels est estimé à environ 70 000 000 dont 16 800 000 entrées pour les

Caroline Dobozy mardi 8 février 2011 Activité de communication Etude de cas : Le parc Zoologique de la Barden 1/ Analyse de la situation : Présentez un bilan puis un diagnostic synthétique et formulez le problème de communication 2/ Stratégie de communication Proposez une stratégie de communication pour l’année 2007. Votre proposition comportera une stratégie créative pour la cible principale. Question 1 : Analyse de la situation Le bilan : |Forces