Concurrence Directe Et Indirecte

| |Lernon Eric |Webmaster, programmateur | |Moi (Pierre Lernon) |Commercial indirect | | | |Outils

Définition des activités de l’entreprise 70 C. La définition des unités d’œuvre ou des inducteurs d’activités 74 D. Le calcul du cout de revient 79 Section 2 : Interprétation des Résultats obtenu de la méthode ABC 81 A. Analyse des Charges Indirectes à l’aide de résultats obtenu par la méthode ABC 81 B. Recommandation 86 Conclusion 87 Conclusion Générale 88 Webographie : 89 Bibliographie : 90 TABLE DES MATIERES 91 LISTE DES FIGURES 95 ANNEXE 96 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE

loi bancaire de 1993 : II) Les organismes non bancaires : 1) Les sociétés de gestion de portefeuille : 2) Les sociétés d’assurance et de réassurance : B) La politique monétaire au Maroc : I) Le contrôle direct ou l’encadrement du crédit : II) Le contrôle indirect. a) la réescompte : b) la réserve monétaire : c) le plancher d’effets publics : d) les interventions de la banque centrale sur le marché monétaire : e) l’action par les taux d’intérêt

Formation et socialisation Formalisation des qualifications Conception de la superstructure Regroupement en unités Supervision directe Division administrative du travail Système d’autorité formelle, de flux régulés, de communications informelles et de constellations de travaux Taille des unités Organigramme Système de communication informelle Supervision directe Surface de contrôle Conception des liens latéraux Système de planification et de contrôle Standardisation des productions Système

Partie B Informations sur le jugement : • Jugement de la cours supérieur des années 2009 à 2011 ou il est question d’une clause de non-concurrence dans un contrat de travail. • Numéro de cause : 200-17-011020-096 • Nom des parties : – Demanderesse : Les Industries et Équipements Lalibertée Ltée. – Défendeurs : Marco Lefebvre et Jyga Concept Inc. • Date du jugement : Le 27 Mars 2009 • Le nom du juge : Monsieur le Juge Jean Bouchard Résumé du jugement Les Industries et Équipements

Organigramme : ByMy)CAR Bourgogne 13 Environnement 15 Les forces de l’entreprise 15 La Marque Audi 15 Les produits: 16 Les services 16 Les fournisseurs 18 Les clients 18 Concurrence 18 Etude de la concurrence 19 Identification des concurrents 20 Concurrents directs : 20 Concurrents indirects : 20 Description des concurrents 20 Analyse des concurrents 20 Veille concurrentielle 21 Positionnement 21 Conclusion 22 LES MISSIONS 22 Ma première journée dans l’entreprise

Monsieur Meuble Cholet Sommaire Enseigne Produits Concurrence Diagnostic Interne Diagnostic externe Problématique Description de l’entreprise Produits Concurrence Diagnostic Interne Diagnostic Externe Problématique / Projet Sommaire Enseigne Produits Concurrence Diagnostic Interne Diagnostic externe -197 magasin sur toute la France -Un chiffre d’affaire en perpétuel évolution ( 258 millions d’euro de chiffre d’affaire en 2013 -Des produits tendances et une image nouvelle - Un

Analyse de la concurrence : (Les 5 forces concurrentielles de PORTER) ----------------------- Fournisseurs : Le constructeur allemand a un pouvoir de négociation très faible sur ces fournisseurs. Notamment car Audi représente un chiffre d’affaire très important pour les fournisseurs automobiles. Produits de substitution : Les autres moyens de transports sont des produits de substitutions par exemple le bus, le métro, le tramway, le train, les motos, les vélos… Le taxi est également

d’activité ? Quel est votre offre (produit ou service) ? Quelle opportunité d’entreprendre saisissez-vous ? Marché A qui s’adresse votre produit ou service ? Quelle est la taille de votre marché potentiel ? Quels sont vos avantages vis-à-vis de la concurrence ? Quelle méthode de distribution avez-vous choisie ? Entreprise Qui sont les fondateurs ? Quel est votre montage juridique ? De qui ou de quel organisme pouvez-vous vous recommander (réseau d’aide à la création, concours, chef d’entreprise

Chapitre 5: L'analyse de la concurrence ( offre) Marché ˅˅ OffreDemande => Entreprise => Les clients en concurrence et leurs besoins I Concurrence et structure – concurrentielles Définition général de la concurrence La concurrence d'une entreprise est composée de l'ensemble des entreprises qui proposent des produits (biens ou services) pouvant faire l'objet d'un choix de la part du consommateur. Ceci ce réalise dans une contexte de compétition. Doc 1 Le multidépannage