Concurrence Directe Et Indirecte

LA PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE ET DES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS (voir livre chapitre 5 page 69) Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ? Environnement primaire : -client -fournisseur -concurrence -partenaire financier -l’état -les salariés -les lobby (syndicaux, politiques…) -les médias Etat Salariés Concurrents Hobby Clients Médias Fournisseur Partenaire fin Environnement secondaire -l’environnement économique

des produits. 2. La ventilation est directe quand on peut affecter la charge sans ambiguïté et sans clé de répartition sur un centre d’analyse, un service ou un produit. Le caractère direct de la charge ne peut être apprécié que si l’on identifie précisément l’objet de coût qui engendre ce besoin en ressource. Une charge peut être directe vers un centre d’analyse ou un service et en même temps indirecte sur un produit. Une charge est considérée comme indirecte lorsqu’il est 1. Voir aussi glossaire

gamme. Son produit sensiblement plus cher que celui des autres concurrents se distinguait par sa fiabilité et l'élégance de son design. Mais le marché de la cafetière est progressivement rentré dans une phase de maturité et l'expresso est venu concurrencer la prestigieuse cafetière d’ELDOM. La société a alors décidé de diversifier son offre et de rechercher de nouveaux axes de développement. A cet effet, elle eu recours aux services d'un consultant en stratégie dont les recommandations furent en

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

est composé de différents services tels que : les ressources humaines, les achats, la comptabilité, l'informatique et la communication. Le service logistique est situé à Ploeren (56). L'activité commerciale est mise en place par 3 groupes en lien direct avec le siège social : - Pôle Ouest : Intersport Pacé – Intersport Vannes – Intersport Lorient - West Sport : Intersport Rennes - SA Jahier (Vannes) : Shooz – Bonobo – Sports Village Avec un CA d'environ 4 millions d'€

Lognes est situé à proximité du Leroy Merlin Collégien | La concurrence locale directe : Castorama situer au Val d'europe à coté du centre commercial se qui attire une clientèle diverse et varié mais surtout touristique puisque l'enseigne se situe à coté du pole majeur « Disney » L'enseigne Truffaut de Villiers sur marne Conforma Collégien situé en face du cinéma CGRC, brico dépôt Vaires sur marnes. La concurrence locale indirecte : L’enseigne Truffaut de Villiers sur marne, Carrefour Collégien

2) Le marketing business to business * Des enterprises aux professionels * Une enterprise peut avoir une activitée B to B ou B to C Fournisseurs influence indirecte Influence directe Clients professionnels perçue par le Clients finaux client du client 3) Le marketing des services * 7 différences entre le marketing des services et le marketing

considéré comme le leader sur le marché des plaques vibrantes. Mais face à son succès international nous pouvons constater que la concurrence s’organise autour de la Power Plate. Toutes ont un même slogan, il s’agit de faire maigrir, se détendre et tonifier les muscles en réalisant des exercices au minimum 2 à 3 fois par semaine. ◦ Les concurrents directs Les concurrents directs de la Power Plate sont les autres marques qui se partagent le marché de la plaque vibrante. Aujourd’hui, nous en avons retenu

directeur Marge brute : prix de vente – cout d’achat : permet de juger l’activité de l’entreprise Coefficient directeur : permet d’obtenir le prix de vente TTC d’un produit à partir de son prix d’achat La concurrence Direct et indirecte Directe : produit similaire Indirecte : produit répondant aux même besoins Position sur le marché leader | Entreprise ou marque qui possède une part de marché supérieure a celle de se concurrents | Ex : redbull | suiveur | Entreprise située derrière

sont-ils ? 4 b) Quels sont leur besoins ? 5 c) Quels sont leurs budgets ? 6 d) Leurs représentations de la montagne 7 1.3 Les touristes en vallée du Louron 7 a) Leurs caractéristiques 7 1.4 Potentialité d’accueil 8 III. La concurrence 9 Notre marché 1. Définition de notre marché Nous intervenons dans le marché du tourisme. La vallée du Louron peut prétendre toucher 5 secteurs du tourisme. * Le tourisme sportif * Le tourisme de loisirs * Le tourisme culturel