Concurrence Directe Et Indirecte

que la concurrence est devenue plus féroce, plus sauvage ; de plus avec la mondialisation… * Objectif : avoir un prix de vente bas mais égal au coût de revient plus le bénéfice (PV= CR+ VA) : pour être compétitif, d’où l’importance du contrôle de gestion dans les entités. * Prévoir le chiffre d’affaires et le budget des ventes, l’utilisation de son chiffre d’affaire de manière optimale (détails qui peuvent être supprimés) * Il faudrait se mettre à niveau par rapport à la concurrence et aux

des produits. 2. La ventilation est directe quand on peut affecter la charge sans ambiguïté et sans clé de répartition sur un centre d’analyse, un service ou un produit. Le caractère direct de la charge ne peut être apprécié que si l’on identifie précisément l’objet de coût qui engendre ce besoin en ressource. Une charge peut être directe vers un centre d’analyse ou un service et en même temps indirecte sur un produit. Une charge est considérée comme indirecte lorsqu’il est 1. Voir aussi glossaire

entreprises ont besoin, à la fois, de profits (c’est la finalité de la production capitaliste) et de débouchés (les biens et services offerts sur le marché doivent pouvoir être vendus). Or les salaires – aussi bien les salaires directs (ou salaires nets) que les revenus indirects (les prestations de sécurité sociale) – ont des effets contradictoires sur les profits et débouchés globaux. D’un côté, ils constituent un pouvoir d’achat distribué à la population, pouvoir d’achat que les entreprises ont intérêt

longtemps épargné. En effet, on assiste aujourd'hui à une multiplication des délocalisations des centres d'appel des pays développés vers le Maghreb ou l'Inde, où le prix de la communication téléphonique a été divisé par 20 en 5 ans. Face cette concurrence redoutable et cette progression inexorable dans tous les secteurs de l'économie, les délocalisations alimentent ainsi la crainte de voir les PED s'accaparer petit à petit, et secteur par secteur, des pans entiers de l'économie mondiale ce qui viendrait

but d’une commercialisation réussie - La concurrence : elle prend deux formes différentes : la concurrence directe et indirecte ; ainsi elle représente l’étude des produits/services et de leurs commercialisants qui sont des produits de la même sorte mais ayant une marque différente ainsi l'industriel va chercher continuellement à créer, entre lui et ses concurrents, une différence perceptible par le client (stratégie de différenciation). Celle indirecte inclut l’identification des biens et des services

non-alimentaire. Désignation du rayon : Marques propres ( Jodhpur et Avant Première ) Jodhpur propose des pantalons chino, le trench, le chemisier , le polo , la jupe en peau Politique de prix : prix réadaptés à la qualités et à l'offre de la concurrence Merchandising : propositions de silhouettes forte complétées par l'offre des foulards Surface du rayon 25m² pour le rayon Jodpur Avant Première propose des jeans , tee-shirts , accessoires branchés (textiles et maroquinerie) Offre

L'ENVIRONNEMENT DE L'UC Au sein de vos UC vous devez analyser votre environnement sur trois niveaux: La clientèle La concurrence Les partenaires institutionnels Le manager d'une UC se pose en permanence des questions I) L'étude de la clientèle de l'UC La clientèle doit être analysée sur 3 niveaux: Géographique Ampleur de la zone territoriale et importance de la localisation pour capter une clientèle Structure Répartition de la clientèle en fonction de critères sociodémographiques (âge

(Annexes 1,2) 5 3. Produits et cible 8 3.1. La cible 8 3.2. Les produits 8 3.3. Moyens de commercialisation 9 3.4. Le fonctionnement. De la fabrication à la mise en vente 10 4. Marché et concurrence 11 4.1. Le marché 11 4.2. La concurrence directe 11 4.3. Concurrence indirecte 12 5. Diagnostic Interne et Externe à l’entreprise 13 5.1. Diagnostic Interne 13 5.2. Diagnostic externe 13 Deuxième partie : Travail personnel le long du stage 14 1. La création de devis

plus pertinent — et a fortiori plus efficient — de faire ou de déléguer en matière d’exploitation halieutique n’est pas considérée. Les États sont perçus indifféremment comme ayant un intérêt majeur à développer leur pêcherie pour le propre intérêt direct de leur population alors qu’il faudrait se demander si, commercialement, en fonction des termes de l’échange et de la valeur de la rente halieutique, ils n’auraient pas davantage intérêt à contractualiser l’accès à leurs ressources. Dans ces conditions

Performances - Gamme - Marque - Nom - Conditionnement - Garantie - SAV - Caractéristiques POLITIQUE DE PRIX - Canaux (points de vente / logistique / ecommerce) - Force de vente (nombre / statut / répartition / animation / contrôle) - Marketing direct MARCHE SEGMENTATION CIBLE(S) - Prix de base (consommateurs / distributeurs) - Conditions générales de vente (tarifs / remises / ristournes) - Promotions POLITIQUE DE COMMUNICATION - Publicité (objectifs/ budget / copy plateform / media