Concurrence Directe Et Indirecte

décision : 9 2. Une amélioration de la connaissance et du fonctionnement de l’entreprise. 10 3. Vers un pilotage de type ABM ( Activity Based Management ) 10 V. Les limites de la méthode ABC 10 1. Le problème des charges fixes et des charges indirectes 10 2. Problème posé par l’évaluation des activités du management 10 3. Problème posé par la granularité de l’activité 10 4. Absence de recommandation concernant les modalités de construction 11 IV. LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS 11

affichaient une baisse de leurs ventes, les produits de snacking augmentaient de 17,8 % en valeur en 1995, d’autant plus que la consommation d’en-cas entre les repas est une pratique qui s’est fortement généralisée. Le marché du snacking est très concurrencé. En effet, il est en plein essor et tous les géants du biscuit se lancent sur ce nouveau créneau. En France, la multiplication de l’offre devrait ainsi nourrir les accros de la consommation entre les repas. Près de 150 nouveaux snacks apparaissent

par le groupe et 8 centre de distribution tiers qui s’occupent d’entreposer et expédier les produits aux distributeurs, grossistes, clients, magasins de détail, magasins franchisés, concessions et e-commerce concurrence (direct-indirect) →Direct : Kickers ; Timberland ; CAT ; Buffalo Indirect : l’ensemble des marques proposant le même style de chaussure, mais à un prix moins chers : comme Pimkie - Zara ou H&M SWOT: Forces Faiblesses -Transparence sur les questions d’éthiques, d’environnement grâce

2) Nombre entré dans le magasin 17h-18h Vendredi en période scolaire : 110 rentrées 3) Zone de chalandise de l’UC 4) Etude population zone de chalandise III) Etude de la concurrence 1) Concurrents (direct, indirect) Concurrents directs : H&M, C&A, Celio Concurrents indirects : Jules, Etam, Pimkie, Naf Naf, Brice et Promod 2) Etude principal concurrent Nombre de magasin quasiment identiques, segments concurrents, chiffre d’affaire similaire. Donc H&M me

action commerciale, il importe de bien connaître ses concurrents directs et (selon les ressources et le temps dont dispose l’entreprise) indirects. On peut distinguer au moins 3 niveaux de concurrence : - Les entreprises qui offrent un produit ou service semblable, dans la même tranche de prix. - Les entreprises fabriquant le même produit ou proposant le même service. - Les entreprises satisfaisant le même besoin. Les concurrents directs sont donc ceux qui commercialisent des produits ou proposent

gammes pour 3 catégories de client pour les hommes, les femmes, et les enfants mais la majorité de la clientèle est féminines qui sont des clientes fidèles. Identification de la concurrence Nocibé a aussi bien des concurrent direct comme indirect : Les concurrents direct est Sephora Les concurrents indirects est Yvre Rocher, Mac Cosmetics, Kiko Cosmetics, L’Occitane Agencement du magasin De l’extérieur du magasin on peut déjà apercevoir l’ensemble du magasin l’entrée

« la Samobile ». Ce bus ferrait le tour des villages périphériques, de Vergèze à Marguerittes et amènerait un maximum de personnes au centre-ville de Nîmes puis à la Churascaïa (boîte très prisée du Gard) le weekend. L’originalité et le peu de concurrence sur ce créneau horaire nous ont amené à choisir ce projet. * Fiche signalétique de l’entreprise La « Samobile » serrait une association localisée sur Nîmes et sa périphérie. Le siège social serait situé à Garons et pour finir l’association

consommateurs. Il nait d’un avocat qui pensait que les sociétés étaient toutes puissantes. Après les années 80, l’offre devient supérieure à la demande pour arriver aujourd’hui à une situation ou la majorité des marchés sont quasi-saturés ou hyper concurrencé. a) Marketing segmenté Depuis l’apparition du marketing en France, sa première phase fut le marketing segmenté. La segmentation qui est le découpage du marché en sous-ensemble homogène mais hétérogène entre eux et ceci à partir de divers critères

devient Onyx et qui deviendra Véolia propreté en 2005. A ce jour, il n’y a plus de nomination (eau, propreté, énergie et environnement) derrière Véolia, les 4 groupes deviennent Véolia. Le marché des déchets est fortement mis à l’épreuve avec la concurrence qui se renforce. Il y a déperdition dans ce secteur mais Véolia reste un des deux leaders mondial mais mets l’accent sur la revalorisation des déchets et non plus sur l’enfouissement. Contexte commercial : Produits / Services Nos produits sont principalement

Situation géographique 2.Structure du point de vente 3.Plan du magasin (2pages) 4. Zone de chalandise 5.Analyse de la concurrence (2pages) 6.Assortiments du magasin 7.Profil de la clientèle 8.Politique de communication 9.Politique de services 10.Politique de fidélisation II). Présentation d’un produit (2pages) III). Conclusion IV). Annexe 1.Situation Géographique :