Concurrence Disney

plus intéressant qu’il avait conclu un accord pour le rachat de Hughes Electronics, filiale de General Motors et propriétaire de DirecTV, le numéro un de la télévision interactive sur le marché américain. Une fois avalisé par les autorités de la concurrence américaine, cette accord porterait ainsi le portefeuille de clientèle d’EchoStar à 16 millions d'abonnés. Cette opération fut partiellement financée par la cession en Bourse, pour 1,8 milliards d’euros, de 9,3 % du capital de Vivendi Environnement

complexe touristique est divisé en deux parcs : le parc DISNEYLAND et le parc WALT DISNEY STUDIOS. DISNEY compte environ 14 000 employés durant l’année et environ 22 000 pendant les vacances d’été. LUNDI : Avant toute chose, il nous faut un badge qui sert de carte d’identité dans l’ensemble du parc, qui permet de manger à la cantine et de bénéficier d’accès privés. Ces badges sont préparés dans une partie de DISNEY appelée « IMAGINATION » qui est la partie centrale des employés. Une fois le badge

de + en + à créer une expérience de marque (visite parc Disney, essai d’1 moto chez Harley-Davidson) Dvlpmt d’1 véritable  Marketing expérienciel 2.3 Valeur et satisfaction client Consot large éventail de produits et de service pr satisfaire besoins Pour choisir  envisagt la valeur et satisfact° qu’elles peuvt leur apporter et orienter achats en csq Si satisfait renouvèlement des choix / les indiv déçus se tourne vers la concurrence La valeur et la satisfaction constituent 2 éléments essentiels

de mieux réussir celle-là. La communication est très vague. Le cours va s’orienter vers la stratégie de communication. Pour faire une com : * Faire une étude de marché mais faut d’abord se connaître soi et savoir comment communique la concurrence (le conso subit déjà des pressions de pub). * Identifier un problème à résoudre, le marketing d’une entreprise va définir une difficulté. Puis son positionnement. Il faut s’intéresser à l’objectif (quel est l’objectif de ma com ? conatif, affectif

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

seules boissons qui existent pour les enfants. -­‐ Le thé étant non calorique, cela ne favorise pas l’obésité. -­‐ Au niveau de la santé, les céréales et boissons chocolatées sont riches en glucide et en calories. MENACES -­‐ Concurrence forte des boissons chocolatées, du lait, des jus de fruits et des sodas. -­‐ Les enfants n’ayant jamais bu de thé, leur palais va devoir s’habituer à ces nouvelles saveurs. -­‐ La théine peut jaunir les dents et exciter les enfants

Disney Disney parvint à imposer son image dans le monde entier en touchant les plus jeunes avec des dessins animée hauts en couleurs ,des personnages attachants et des histoires accrochantes .La firme américaine c’est aussi de très nombreux produit dérivé comme des jouets, vêtements, ameublement de nos on peut trouver n’importe quel objet à l’effigie de la marque ,il y à d’ailleurs de nombreuse enseigne les « Disney store » installer un peu partout dans le monde :ici en jaune .Disney émerveille

pour enfants deviennent une nécessité IV. ETUDE DU MARCHE 1. Enquête auprès des opticiens 2. Enquête auprès des parents 3. Enquête auprès des enfants V. ETUDE DE LA CONCURRENCE VI. LA SEGMENTATION DU MARCHE VII. LE CIBLAGE VIII. LE POSITIONNEMENT VIII. SWOT ANALYSIS X. Marketing Mix : - Produit - Prix - Place (distribution) -

trouver incertitudes cles=produire 10 scenarios & en selectionner 3==evaluation de l’impact 03, 5 forces (de la concurrence) +1 : permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. ======en tirer son avantage/handicap concurrentiel La détermination de la structure concurrentielle passe par la mesure et la hiérarchisation des 5 forces de la concurrence. Chaque force pouvant capter une partie du profit et déstabiliser l’équilibre du secteur à son avantage. Menaces

lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de