Concurrence Disney

L’analyse stratégique Boutiba Rim 2014-2015 32 Le modèle L.C.A.G. Learned,Christersen, Andrews et Guth Boutiba Rim 2014-2015 33 Concepts clés  FCS: sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maitriser afin de surpasser la concurrence. Ex: étendue de la gamme, délai de livraison, etc.  Compétences distinctives: dégager les domaines d’excellence grâce auxquels une entreprise se distingue de manière radicale de ses concurrents. Ex: Apple → originalité du design et esthétique.

de coût optimale pour avoir des prix bas Quand ? • pas mal de stock et de volume donc écouler les stocks et des volumes supérieur à ceux de la concurrence • pénétrer un marché donc prendre des parts de marché et les utiliser comme tremplin Remarque : Toutes les stratégies tendent vers cette stratégie hybride, la concurrence pousse à baisser les prix tout en satisfaisant de mieux en mieux les clients Exemple : en informatique les prix baissent très vite, stratégie temporaire

 de  différents  forfaits   comprenant  le  transport,  l’hébergement,  et   l’entrée  au  parc  est  possible  de  la  part  des   parcs  de  loisirs.         La  concurrence  sur  le  marché  des   parcs  de  loisirs  est  très  forte  :  sur  le   marché  européen,  on  compte  près  de   300  parcs  de  loisirs,  dont  50  localisés  

Ces éléments de la stratégie cristallisent chez le jeune consommateur le goût pour McDonald’s et puisque le jeune consommateur deviendra grand, il reviendra fréquemment. Afin de mener à bien cette stratégie, McDonald’s a passé des accords avec Walt Disney afin d’y associer son image très populaire chez les enfants. Cependant, il est nécessaire de nuancer cette stratégie. Celle-ci est adoptée dans les pays développés. Dans les pays en voie de développement, McDonald’s vise directement les jeunes adultes

les exportations d’un pays est très variable selon la proportion des productions de la FMN par rapport à la production totale du pays d’accueil. L’arrivée de Nike est l’arrivée d’un concurrent plutôt solide et efficace. L’intensification de la concurrence va conduire les entreprises du pays d’accueil à se restructurer, et obligent les entreprises nationales à être plus dynamiques .Ce qui a notamment pour conséquence des concentrations d’entreprises, comme par exemple le rapprochement de Suez et de

les autres sans partage. Avec la mondialisation et donc l’ouverture du marché des biens et services et les progrès techniques fulgurants, tout est devenu accessible à tous. Toute entreprise, quel que soit sa taille, doit désormais faire face à la concurrence qui occupe une place centrale dans l’équilibre de l’offre et de la demande. De ce fait, il s’agit maintenant d’être plus innovant pour survivre, devancer ses adversaires et répondre au changement constant des besoins des clients. Au-delà des produits

Hello Kitty, Pokémon ou Digimon. Aux jouets qu’elle commercialise, elle associe la production de dessins animés. ➢ Smoby est un concurrent important sur le marché français. On pourra noter la commercialisation de jouets sous licences : Ferrari, Disney, Black et Decker. C’est une société en difficulté puisqu’elle a été récemment placée en redressement judiciaire. http://www.simbatoys.de/fr/index.shtml Les concurrents directs de LEGO : ➢ Meccano est une société anglaise qui produit

abordable-politique de différenciation | -Marché en hausse pour new era (part de marché non-communiquée)- nombreux concurrents-faible impact sur la marque-50% des hommes possèdent une casquette- conjoncture actuel non-influençable sur ce marché | C) Concurrence : Ed Hardy : C'est en 2004 que commence l'histoire de la marque Ed Hardy. Cette année là, le français Christian Audigier ex designer de Liberto et Kookai, quitte la marque Von Dutch et reçoit l'accord des droits exclusifs du stylisme pour

faut s’entourer de conseils, savoir déléguer (externaliser la comptabilité) afin de gagner du temps et se faire connaitre cad communiquer. Il faut étudier son marché quelque soit sa connaissance et expérience du métier. Se différencier de la concurrence (pkoi le client va venir chez moi ). Etablir des prévisions financières et trouver l’argent. Les premières questions à se poser avant de créer son entre Qtes requises, expériences… ai-je la disponibilité ? les moyens financiers ? ai-le soutien

par la suit gagner des parts de marché plus importante. Les stratégies de conquêtes en France A)Concurrence En effet, la principale menace vient du nouveau type de concurrents : les fast-food bio, qui sont en train de surfer sur cette vague et qui pourraient bien être les grands gagnants de cette ruée vers la bonne nutrition. Pour ne pas perdre sa place face à la concurrence McDo a toujours devancé ses concurrents, il a pris notamment une longueur d'avance quand il lança le mcdrive: