Concurrence Disney

l’entreprise : Disneyland Paris est un parc d’attraction, qui a ouvert ces portes le 12 avril 1992. Disneyland a été créé par Walt Disney Company qui est une société Américaine connue pour ces nombreux films d’animation comme le roi lion ou encore, la belle aux bois dormant avec son magnifique château qui a été ensuite repris pour le symbole de Disneyland tout comme celui de Walt Disney, une réplique de ce château fut construit dans le parc. Le parc d’attraction ce situe au Marne-la-Vallée. Disneyland Paris

DISNEYLAND PARIS INTRODUCTION Disneyland Paris (anciennement Euro Disney Resort) est un complexe touristique et urbain de 2 230 hectares, qui est situé en sa majeure partie à Chessy en Seine et Marne, à trente-deux kilomètres de l’est de Paris. C’est après une longue bataille contre l’Espagne pour obtenir les faveuse de la Walt Disney Company, qui désire implanter un site en Europe, que la France ouvrira les portes de son complexe le 12 avril 1992. Dans l’optimisme, on annonce déjà l’ouverture

Threats : menace Fondements de la marque Product Environnement pub Concurrent, mesage, Budget consacré Quels angles d’attaques Pub Les 4 P Price Positionnement, part de marché cibles Place Distribution. Quantitatif, qualitatif concurrence 16 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Quels moyens ? De quel budget dispose-t-on pour la com hors média ? Créations graphiques : agence ou en interne ? Impressions diverses : affiche

dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent

1.4.3.2 L'augmentation des dépenses publicitaires en ligne dans le monde entier (p.50) 1.4.3.3 Nouveaux produits (p.50) 1.4.4 THREATS (p.52) 1.4.4.1 La concurrence de Microsoft et Yahoo ! (p.52) 1.4.4.2 La dépendance des membres du réseau Google (p.53) 1.4.4.3 La protection de la vie privée et des droits des propriétés intellectuelles (p.54) 2. La stratégie d’entreprise :

2: La relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble

distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en termes d’aptitudes et de savoir-faire, qui lui permet de créer de la valeur et de se montrer meilleur que la concurrence. En synthèse : les décisions stratégiques concernent les orientations à LT d’une org°. Elles ont pour but l’obtention d’un AC. La stratégie > une allocation des ressources (fin, H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée

jouets. 3) Un exemple en termes de distribution Interview de Jackie Pellieux, Franchiseur de JOUECLUB Depuis 1966, l enseigne spécialisée JouéClub a vécu la montée en puissance des hypermarchés et des grandes surfaces du jouet. Malgré cette concurrence acharnée, JouéClub reste une référence en la matière. Jackie Pellieux, président du groupement revient sur les succès de l enseigne. Ces dernières années vous avez multiplié vos canaux de distribution& Pourquoi ? En 1996, nous avons lancé un catalogue

jouets. 3) Un exemple en termes de distribution Interview de Jackie Pellieux, Franchiseur de JOUECLUB Depuis 1966, l enseigne spécialisée JouéClub a vécu la montée en puissance des hypermarchés et des grandes surfaces du jouet. Malgré cette concurrence acharnée, JouéClub reste une référence en la matière. Jackie Pellieux, président du groupement revient sur les succès de l enseigne. Ces dernières années vous avez multiplié vos canaux de distribution& Pourquoi ? En 1996, nous avons lancé un catalogue

veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing ». 1. évolution des modes/orientations/types de gestion Le responsable de l’E pense… Orientation production … « production » Orientation produit … « produit » Orientation vente