Concurrence Etam Lingerie

haut de gamme, sportswears chics... Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont La Halle, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaieu, C&A, Gemo, Armand Thiéry, Les huit plus grandes enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry). Le choix de l’implantation des magasins varie également. La Halle  a choisi des emplacements en périphérie

soirées, avec comme produits des boissons, des snacks, des jeux et de la décoration. Ce business plan présente donc l’élaboration de cette entreprise: de l’idée de création aux états prévisionnels de l’entreprise, passant par l’étude du marché, de la concurrence et de la demande. Night Box 3 Remerciements Dans le cadre de notre seconde année en DUT de Techniques de Commercialisation à Sceaux, Université Paris XI, nous avons eu l’opportunité de suivre pendant une année les cours de Stratégie d’Entreprise

pratiques de fabrication dont les principes sont définis par arrêté des ministres chargés de la santé, de la santé, de la consommation, de l’industrie et de l’artisanat, pris sur proposition de l’AFSSAPS». • La DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) aura pour rôle dans l’industrie de la cosmétique de contrôler le respect des listes annexes à la directive 76/768/CE de restriction ou d ‘exclusion de certaines matières premières dans les produits

de comprendre, de découvrir, de construire une relation pérenne, de créer de la valeur pour le client autant que pour l’entreprise, de savoir anticiper © Groupe Eyrolles 10 Optimisez votre conquête clients les besoins, d’analyser la concurrence, de comprendre les bouleversements de la société et leurs impacts sur les modes de consommation… Bref, vous l’aurez compris, sans être un génie, pour vendre aujourd’hui et demain, il faut plus que jamais avoir une vision transverse, pluridisciplinaire

recherchent des vêtements à la mode et à des prix accessibles. Zara met un point d’honneur à offrir une très large gamme Femme, Homme et Enfant qui se renouvelle en continu toutes les 2 à 3 semaines. Pour cela, là où les concurrents tels que H&M, Benetton et Etam jouent la délocalisation, Zara privilégie la production locale : 66% des vêtements sont confectionnés dans ses ateliers en Espagne, et 90% dans la totalité de l´Europe –le reste est fabriqué en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. Cela lui permet de

chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent le déclin du commerce indépendant. La distribution du prêt-à-porter féminin en France devrait dans les années à venir se structurer autour de 5 groupes d'acteurs aux comportements stratégiques spécifiques : .. les chaînes indépendantes françaises: il s'agit de marque - enseigne développée au sein d'un groupe familial. On peut citer Promod, Jennyfer, Etam, ou Jacqueline Riu, enseigne du groupe Mulliez. Elles tirent

2000: Inditex installe ses services centraux dans un nouveau bâtiment situé en Arteixo (A La Corogne, l'Espagne). Ouverture de magasins dans quatre nouveaux pays : L'Andorre, l'Autriche, le Danemark et Qatar. 2001: Lancement de la chaîne de lingerie Oysho. Le 23 mai 2001 commence le cours d'Inditex sur le marché boursier. Pendant cette année le groupe s'est introduit dans : L'Irlande, l'Islande, l'Italie, le Luxembourg, la République tchèque, Puerto Rico et la Jordanie. 2003 : Ouverture des

prime le risque en moins. L’électronique est à ce sujet un exemple probant. Profitant d’un système fiscal encourageant, les investisseurs locaux se sont rués sur le marché proposant des produits de qualité avec garantie et à des prix défiant toute concurrence. Le prêt-à-porter et l’électroménager suivent aussi avec la même tendance. Ils ont troqué un commerce volatile et risqué contre un autre plus sûr, porteur de valeurs sociales et rentables. L’hypermarché répond à la demande d’une certaine

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

L'enseigne cherche à se développer aussi bien au niveau national qu'au niveau international, sachant que l'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42% de l'emploi et 34% du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion qui occupe une place stratégique dans l'industrie nationale de transformation aussi bien que sur le plan des emplois et des exportations que sur le plan