Concurrence Etam Lingerie

[pic] Figure 1 : les cinq niveaux ou périodes d'orienté client – source « Etes-vous orienté client ?» La période du « Fournisseur roi » Cette période est caractéristique des années 1950 à 1960 au cours desquelles l’offre est limitée et la concurrence faible. Face à cette situation de pénurie, le client doit s’estimer heureux de pouvoir acheter à un fournisseur qui livre quand il peut ou quand il veut. « Il faut mériter d’être le client de … », serait la phrase emblématique de la clientèle de

[pic] Figure 1 : les cinq niveaux ou périodes d'orienté client – source « Etes-vous orienté client ?» La période du « Fournisseur roi » Cette période est caractéristique des années 1950 à 1960 au cours desquelles l’offre est limitée et la concurrence faible. Face à cette situation de pénurie, le client doit s’estimer heureux de pouvoir acheter à un fournisseur qui livre quand il peut ou quand il veut. « Il faut mériter d’être le client de … », serait la phrase emblématique de la clientèle de

passants sur les objets de désir »5. Smaoui Lilia et Sabri-Zaaraoui expliquent que l’utilisation de la vitrine en tant qu’outil stratégique de commercialisation s’est accentuée avec la multiplication des « magasins » et donc l’avènement de la « concurrence ». 2 Cochoy F., et al. La captation des publics. C’est pour mieux te séduire mon client, op. cit., p.14. Quand on parle de jeunes, de qui parle-t-on ? p.40. 4 Smaoui Lilia, Sabri-Zaaraoui « Influence des caractéristiques de la vitrine sur les réactions

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

: Figure 1 : les cinq niveaux ou périodes d'orienté client – source « Etes-vous orienté client ?» La période du « Fournisseur roi » Cette période est caractéristique des années 1950 à 1960 au cours desquelles l’offre est limitée et la concurrence faible. Face à cette situation de pénurie, le client doit s’estimer heureux de pouvoir acheter à un fournisseur qui livre quand il peut ou quand il veut. « Il faut mériter d’être le client de … », serait la phrase emblématique de la clientèle

1000 à 2000 m² une offre principalement alimentaire et large • le maxidiscount (7% du chiffre d’affaires), avec Dia, Ed et Minipreço, présente dans de petits magasins (de 200 à 800 m²) une offre de 800 produits alimentaires, à prix défiant toute concurrence. La moitié de ces produits sont sous la marque Dia • le commerce de proximité, avec les enseignes Shopi, Marché Plus, 8 à Huit le « cash and carry » et le « food service », destinés aux professionnels de la restauration et de l'alimentation. Ces

islamique. Très souvent, des États musulmans se contentent d’indiquer que la majorité de leurs habitants professe l’islam. Les constitutions mettent l’accent sur la liberté individuelle (dans le sens de la liberté de créer une entreprise, d’une concurrence loyale, sans aucune connotation religieuse ou de discrimination nationale dans les affaires). Pratiquement tous les pays musulmans reconnaissent la séparation des pouvoirs qui, au moins en théorie, met tous les acteurs économiques au même niveau

islamique. Très souvent, des États musulmans se contentent d’indiquer que la majorité de leurs habitants professe l’islam. Les constitutions mettent l’accent sur la liberté individuelle (dans le sens de la liberté de créer une entreprise, d’une concurrence loyale, sans aucune connotation religieuse ou de discrimination nationale dans les affaires). Pratiquement tous les pays musulmans reconnaissent la séparation des pouvoirs qui, au moins en théorie, met tous les acteurs économiques au même niveau

augmente le pouvoir du franchiseur ce qui influe le degré de l’indépendance du franchisé. Cela permet surtout au franchiseur de mieux contrôler ses franchisés. Dans la distribution alimentaire, il s’agit en l’occurrence d’éviter le départ à la concurrence, lors de la cession du magasin. « Pour le franchisé, l’avantage de la franchise participative c’est qu’elle lui fait alléger le risque financier, et certains banquiers s’en félicitent. Mais, ce franchisé peut être exposé à d’autres dangers :

augmente le pouvoir du franchiseur ce qui influe le degré de l’indépendance du franchisé. Cela permet surtout au franchiseur de mieux contrôler ses franchisés. Dans la distribution alimentaire, il s’agit en l’occurrence d’éviter le départ à la concurrence, lors de la cession du magasin. « Pour le franchisé, l’avantage de la franchise participative c’est qu’elle lui fait alléger le risque financier, et certains banquiers s’en félicitent. Mais, ce franchisé peut être exposé à d’autres dangers :