Concurrence Gl Events

ULYSSE (3) GL EVENTS ND INVESTISSEMENT AUTO-DÉTENTION PUBLIC TOTAL 4 524 008 3 954 683 259 642 174 576 313 652 149 341 344 410 3 520 975 13 241287 % capital 34,17% 29,87% 1,96% 1,32% 2,37% 1,12% 2,60% 26,59% 100,00% % droits de vote 43,14% 28,16% 2,48% 0,83% 2,99% 1,42% NA 20,98% 100,00% (1) Au 30 septembre 2012, Monsieur Jean Michel Aulas détenait 99,95% de la société ICMI représentant 99,96% des droits de vote (2) Il s’agit des administrateurs autre que les sociétés ICMI et Gl Events mentionnées

particulier par rapport aux concurrents étrangers, et en hausse continue sans contrepartie de valeur réelle supplémentaire le plus souvent : un contexte très corrélé à la structure même de la filière française (faible intégration, cloisonnement et forte concurrence entre les acteurs), à des monopoles de places ainsi qu’à un cumul de prestations délivrées par des acteurs financiers distincts.  Le manque de fluidité dans les processus de participation, liée tant aux organisations internes insuffisamment orientées

Du 20 septembre 2010 au 19 septembre 2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission – une expérience concrète/ancrée dans la réalité - Elaboration de projet - Le métier de chef de projet

référence A. INTRODUCTION ET LA PRESENTATION EN GENERALE : A.1. l’introduction : Dans le contexte d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring

d’affaires : l'industrie des rencontres & événements professionnels, Paris : Éd. touristiques européennes, 2008. 3 Avis et rapports du Conseil Economique et Social, ibid. 4 Cf. annexe n°3 14 b. Composition de l’offre nationale et étude de la concurrence La destination France en tant que destination affaires se place à la seconde place (25% des places de congressistes ; 6,9% du marché mondial) derrière les Etats-Unis, en nombre de manifestations affaires et Paris occupe la 1ère place, depuis 20

(ou plusieurs) entreprises et qui n’aurait pas été obtenue sans la mise en œuvre effective de ce regroupement. »[1]. Enfin, cette intégration permet à la nouvelle entreprise d’occuper une meilleure position sur le marché, de mieux faire face à la concurrence ou encore de se positionner en tant qu’oligopole ou monopole. 2. Intégration verticale  1. Définition  L’intégration verticale se définit comme étant un regroupement d’entreprises complémentaires dans le processus de production

participants sont habituellement sélectionnés sur la base du prestige personnel ou sil s’agit de personnages éminents. Manque éventuel d’implication répandue du public sur une base permanente, généralement ad hoc, lacunes et duplication des rôles, concurrence institutionnelle, compétences et personnel inadéquats pour certaines questions techniques complexes ; autres contraintes liées aux organes consultatifs décrits ci-dessus. Page 11 Approches Participatives : vue d’ensemble SECTION 3 : QUELS

situation potentielle d’achat ou de prose de commandes. Ils offrent aussi & de plus en plus souvent une occasion d’échanges entre exposants. Les salons ont une périodicité régulière (annuels, biennaux, triennaux) & sont soumis à une forte concurrence. Les salons peuvent être précédés ou complétés par l’organisation de « show-room » plus retreints & ciblés les produits de nouveauté à présenter & à montrer. Les foires peuvent être international, régional

nettoyage, de l’événement, du commerce auront besoin de main-d’œuvre. Tout les secteurs du travail sont mobilisés pour permettre aux Jeux Olympiques d'être aussi un événement économique. Pour trouver un emploi, il faut se rendre à l'avance car la concurrence est rude et les places limitées. Ces emplois sont un coup de pouce à court terme car ils sont que temporaires. Page 8 B) Les entreprises occupent un grand rôle dans l'aménagement des Jeux Olympiques Il n'y a pas que les pays qui s'arrachent

zouari_sarra@yahoo.fr. Introduction Dans un contexte national caractérisé par une libéralisation économique et financière accrue et en considérant l’orientation dans le sens de la libéralisation des services (GATS) et l’intensification de la concurrence, il devient impératif au système bancaire tunisien de se mettre à niveau et de renforcer sa compétitivité. Compte tenu des orientations futures de la Tunisie en matière de réforme du système financier, et notamment la nécessaire consolidation du