Concurrence Indirect Pret A Porter

Rapport de stage sous thème : LA CONTRIBUTION DE L’ADII AU RENFORCEMENT DE LA COMPETITIVITE ECONMIQUE DU MAROC Lieu de stage : Direction Régionale des Douanes et Impôts Indirects Casa- port Période de stage : Du 07/07/2015 au 07/08/2015 Elaboré par : Taoufik LAAZIZ Professeur encadrant : Mme. Nezha YAMANI Tuteur du stage : Mr. Kamal IDRISSI Année académique : 2014/2015 TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………………………………………. 5 PREMIERE PARTIE : DEROULEMENT DU STAGE……………………………………………………

Fiche de révision marketing ADN DE LA MARQUEUne marque : 1. Une empreinte qui définit la différenciation entre le produit et la concurrence 2. Une combinaison de signe physique et distinctifs de l’entreprise et de ces gammes de produits : · Un signe verbal  : un nom ou un terme · Un signe sonore  : un jingle, une chanson · Signe figuratif  : un symbole, un dessin, un

Maroc, a connu un développement remarquable jusqu’à la fin des années 2000. Néanmoins, nous nous sommes habitué à voir les différents distributeurs standards (boissons chaudes, friandises, les sodas…) mais, jamais une idée plus innovante et créative à savoir un distributeur automatique de fourniture scolaires au sein des établissements scolaire de notre royaume. Notre idée de création part dans un premier constat de l’identification d’un manque assez flagrant de points de vente de fourniture à proximité

qui s’est développée il y a quelques années déjà. Projet à plus ou moins long terme, ce mémoire a pour objectif de donner une vision claire des démarches à suivre pour le concrétiser. En faisant mon étude sur la ville de Toulouse, j’ai pu accéder facilement aux informations nécessaires, consulter les différents organismes de la ville et observer la concurrence directement sur le terrain. Pour mener à bien mon étude de marché, il m’a fallu définir une problématique à laquelle mes recherches devaient

Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés 7 IV. Analyse PORTER 8 1) Etude du consommateur 9 2) Présentation du questionnaire 10 3) Mode de collecte et résultat 11 4) Analyse du comportement du consommateur et de ses occasions de consommation 13 V. Analyse SWOT

Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût

Madame, Monsieur, La Société d'aide au développement de la collectivité de Papineau Inc. (SADC) est fière de mettre à votre disposition un guide pour vous aider à réaliser votre projet d'entreprise. Dans la majorité des cas, pour obtenir le financement nécessaire à la réalisation de votre idée d'entreprise, vous devez vendre votre projet, c'est-à-dire démontrer d'une manière convaincante que votre commerce pourra vendre suffisamment de ses produits et/ou services pour ainsi faire un profil satisfaisant

retournement du cycle (sens donné à la fin du XIX° siècle) mais une période de difficultés économiques et sociales de durée variable. Il en est allé différemment aux États-Unis avec la décennie 1990, marquée par la « nouvelle économie », basée sur l'essor des technologies de l'information (information technologies, IT), notamment internet ; à la fin des années 1990, le taux de chômage est tombé en dessous de 4 %. Las, la « bulle internet » s'est crevée en 2001. Puis la crise de 2008 a sonné le retour d'une crise

marketing Introduction On distingue trois types de plans : * Le plan stratégique (PMS) * Le PMS nous amène à étudier la situation dans son environnement à la foi par l’audit interne et par l’audit externe. * Le plan opérationnel (PMO) * Le plan marketing opérationnel nous amène à étudier à la foi les indicateurs et les objectifs recommandable au mix marketing et à la réalisation des tableaux de bords et des tableaux de suivit. * Le plan de crise (PMC) * Le plan de

Tel : Classe : Etudiants : - - - - - - Professeur référent : Téléphone : Mail : NB : votre plan d’affaire doit être résumé en 10 pages maximum (hors page de garde sommaire et annexes), lors de la mise en page pensez à inscrire le logo de votre école, de l’association EPA de votre région et celui de votre entreprise. LE CONTENU DU DOSSIER 1. Votre entreprise 2. Les produits ou les services 3. Votre marché 4. Vos objectifs