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Louboutin Préalable : Présentation de la Nouvelle Structure juridique, expliquant la non parution des données comptables après 2005 en France: Christian Louboutin Suisse SA, à Genève, rue du Rhône 17, 1207 Genève, CH-660-26190094. Nouvelle société anonyme. Statuts du 09.11.2009. But: exploitation directe ou indirecte de tout fonds de commerce de détail, en particulier les chaussures, les articles de maroquinerie, les gants, les articles de voyage et les articles de cadeaux, les accessoires de

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement

[pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement choisit 3) Cannibalisme commercial III- Campagne de communication

* Elaboration des stratégies, planification, coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Action d’Animation ------------------------------------------------- Sommaire Introduction Partie 1 : Positionnement de l’entreprise (Pages 3 à 5) 1. Présentation du point de vente. 2. L’environnement du point de vente 3. Le positionnement du point de vente par rapport aux principaux concurrents. 4. Bilan Partie 2 : Dossier mercatique (Pages 6 et 7) 1. Approche technique de la ligne

Politique de communication : Affiches, publicité a la télévision, prospectus Organigramme : voir page … Organisation du point de vente Méthode de vente : libre-service Assortiment : large et profond Principales marques vendues : marque propres, marques nationales Organisation de la surface de vente : en zone chaude se place le rayon boulangerie ensuite fruits et légumes et le rayon frais. En zone froide il y a le rayon liquide, a côté y a le rayon épicerie, et pour finir le rayon DHP

néolibérales dès la fin des années 80. Objectif : mettre fin à des formes d’état providence jugées illégitimes et productrices d’effets antiéconomiques. Etendue du mouvement : Grande-Bretagne thatchérienne, aux États-Unis sous Reagan et Clinton, dans la Hollande démocrate-chrétienne de Lubbers, sous les gouvernements travaillistes de suède et de Nouvelle-Zélande, Allemagne et France. Point commun de ces réformes : chercher à introduire des marchés ou des quasi marchés au sein des institutions

....................................…5 Les atouts touristiques de l’Indre…………………………………………………………….5 L’offre de chambres d’hôtes dans la commune……………………………………………….5 Le marché des chambres d’hôtes en France, en région Centre………………………………6 La concurrence locale………………………………………………………………………..7 Le contexte général du projet………………………………………………………………..8 Les revenus de l’entreprise et la politique des prix………………………………………9 Présentation des différentes sources de revenus de l’entreprise……………………………

COLETTE Problématique : Colette ou « LA » référence en matière de concept store. SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 A) L’INCROYABLE UNIVERS DE « COLETTE » P.3 à P.5 1) Présentation • Rappel historique... - « Petite biographie » - "Il était une fois..." • En quelques mots • Un duo de choc • La boutique en elle même 2) La stratégie P.5 à P.9 • Vue d’ensemble - Le flou artistique ? - Son point fort - La règle d'or • La clef de voute Cible

Mortreau Jérémy ANALYSE D’UN POINT DE VENTE Notre dossier a pour objectif de comprendre l’importance du merchandising d’un point de vente. Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé le marché du textile afin de connaître l’importance du magasin sur le