Concurrence Indirect Pret A Porter

racines dans la nécessaire organisation de la vie en société. Elle vise à concilier le respect des libertés individuelles avec le maintien de l’ordre public, elle est élaborée par des organes représentatifs (parlements) et elle émane des faits : usages, jugements, expression des opinions. 1) La loi est une source de droit écrite et publiée, la seule qui possède la force obligatoire ne pouvant être discutée, en ce qu’elle a été élaborée et votée par la représentation du peuple. La loi parlementaire

A2010 a GE 15 : Créer et gérer une entreprise innovante Responsable d’UV : Joseph Orlinski Antier Paul TC01 Denécheau Marion GP01 Pennont Yvann GB01 Ruyant Emilie GB01 1 Yao Yin GI Table des matières I. Introduction ........................................................................................................................ 3 II. Executive Summary ........................................................................................................... 4 III. Portrait de

Le Franchiseur accorde à ses Franchisés le droit d’exploiter une entreprise en conformité avec le concept du Franchiseur et impose l’obligation d’en respecter les normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. • Le Franchisé : Le Franchisé peut, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, utiliser l’enseigne et/ou

Sommaire I. Presentation du point de vente P.4 A. Identification de l’entreprise P.4 B. Identification du rayon support à l’action P.5 C. Politique commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit

s’étendre les entreprises ou enseignes ont plusieurs solutions. Ils peuvent soit choisir des solutions qui leurs permettent d’avoir un contrôle total sur l’ensemble de leurs réseaux (ouvrir des entreprises ou des magasins qui appartiennent directement à l’entreprise) soit choisir des solutions qui leurs permettent d’étendre leurs réseaux sans pour autant devoir investir beaucoup d’argent (filiale, franchise, concession,…). Dans cet exposé nous allons voir une solution qui leurs permet de s’étendre rapidement

bord ? 5. Un tableau de bord a lui aussi ses limites... QU’EST-CE QU’UN TABLEAU DE BORD ? Au sens général du terme, le tableau de bord est en fait un ensemble d’instruments qui, sur une base permanente ou périodique, vous informe sur le fonctionnement de l’entreprise au niveau tant commercial et financier que productif. Il s’agit de chiffres relatifs à la gestion, aux prévisions, au contrôle et aux informations. Ces chiffres sont généralement des ratios, c’est-à-dire des rapports entre deux chiffres

dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien séparément : le risque était que les gens achètent l’IPhone qui fait les deux à la fois, il aurait phagocyté l’IPod. Les ressources dans l’entreprise : humaines,

Intitulé de la Mission Objectif Contenu Dates : Janvier-Février 2010 Etape 1 : Elaboration et définition du Cahier des Charges Définir les grandes étapes du projet selon le cas : Etape 2 : A définir Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Etape 3 : A définir Dates Intitulé de la Mission Objectif Contenu Dates : Avril Mai 2011 Etape finale : Bilan du projet (par rapport aux objectifs) Missions complémentaires : Dates Intitulé de la Mission

Marketing Marketing est une activité humaine orientée à la satisfaction des besoins et des désirs via un processus dʼéchanges (produit/argent). Activités de marketing: • Prix - prix idéal (croisement offre/demande - prix maximal que le consommateur est prêt à payer, le prix qui maximise les profits) • Produit - produit idéal, qui satisfait le mieux le désir du consommateur: emballage, design, consistance, couleur, taille • Promotion - la politique de communication, faire connaître le produit (publicité

marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles