Concurrence Indirect Pret A Porter

FINALITE Le PAC définit les moyens commerciaux à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de vente. Il répond à trois grandes questions : - à qui ? - quoi ? - comment ? PAC et PLAN MARKETING • Les rubriques usuelles du plan marketing : – Cible-positionnement – Marketing-mix : • • • • Produit Prix Communication (Promotion) Distribution (Place) Soit la coupe (l ’offre) et les lèvres (la cible) • Le PAC prend le relais en indiquant comment porter la coupe aux lèvres. LE PLAN D’ACTION

l 'avantage concurrentiel des nations : les implications. Rappel : Dans son ouvrage Porter montre comment les quatre pôles du losange (Facteurs de production - Demande - Stratégie, structure, rivalité - Industries apparentées) se renforcent mutuellement en se complexifiant, pour faire émerger un système économique régional extrêmement dynamique. Le type d'approche qu'il utilise permet de prendre en considération des environnements socio-économiques, technologiques et culturels différenciés

sont devenues une composante importante de l’architecture financière dans de nombreux pays en développement, notamment en Afrique et en particulier dans la CEMAC en raison de la masse d’argent brassée : 75,3 milliards FCFA à la fin de 2003 en hausse de 21,6 milliards par rapport à 2002 et de l’ampleur de la clientèle issue de toutes les couches sociales : plus de 3,9 millions de bénéficiaires dans la communauté en décembre 2003. La micro finance, même si elle existait depuis plusieurs dizaines d’années

Introduction Perle de France ou perle des sous-bois, ressemble à du caviar mais n’en a ni la couleur, ni le gout. Peu connu, mais goûteux et exhalant de subtils arômes automnaux, le caviar d’escargot est une habile alliance entre des œufs d’escargots, que l’on nomme gros gris, et la fleur de sel de l’île d’Oléron. Ce mariage exquis et 100% naturel, vous embarque dans un voyage gustatif en plein cœur d’une forêt au paroxysme de l’excellence gastronomique. Pourtant, guère sont les héliciculteurs

- Description de L’Unité Commerciale - - - - En 1984 : La 1ère boutique à été crée par Jean Pierre Tork En 2000 : -ouverture à l’étranger (Espagne et Pologne) -introduction du groupe Camaïeu en bourse En 2004 : L’anniversaire des 20 ans de Camaïeu 2008 : Départ de Jean François Duprez remplacé par Richard Maurice au poste de directeur Général. Au1er janvier 2008, on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453 en France. A l’étranger Camaïeu est présent en Pologne, Italie, Russie, Belgique, Espagne…

de mentionner ce principe dans la DDHC (cf Jean-Louis Mestre « le CC, la liberté d’entreprendre et la propriété « ) La LCI sera finalement proclamée par la loi du 2-17 mars 1791 : décret d’Allarde, texte à portée fiscale qui crée la patente : « A compter du 1er avril prochain, il sera libre à toute personne de faire tel négoce ou d’exercer telle profession, art ou métier qu’elle trouvera bon, mais elle sera tenue de se pourvoir auparavant d’une patente, d’en acquitter le prix d’après les taux ci-après

Partie I Les acteurs Définition de la notion de droit public éco D’une façon générale le droit privé régit l’aspect micro économie : on va s’intéresser a l’agent économique en tant que tel, cad s’intéresser à l’individu qui va monter son entreprise ou à l’acheteur qui se procure un bien. Droit public vision macro économique, cad s’intéresser au levier du droit public éco, comment l’état les collectivités locales ou les établissements publics interviennent en matière économique : la consommation

secondaire il y a aussi les appareils destinés aux professionnels et aux particuliers. * Au secteur tertiaire : pour la distribution de cosmétiques, et prestations de services. Offres de soins esthétiques Elle ne concerne que 10% des femmes et 2% des hommes, mais elle est très diversifiée. Les instituts * Les instituts traditionnels Ils offrent toutes les prestations classiques. 60% de ces instituts sont exploités par la propriétaire seule. * Les instituts spécialisés On a centré l’activité

matières I. Introduction 2 II. L’entreprise 3 A. Histoire 3 B. Sites de production 3 A. Son activité 4 B. Son organisation 5 III. Porter 7 A. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12

de sous-traitance à Paris 23 5. Prospection téléphonique 25 6. Chiffrage 26 VI/ CONCLUSION 27 * * * LA SOCIÉTÉ FM NORD Profil de l’entreprise Raison sociale : FM Nord Groupe FRANCEMETAL SAS Z.I. RN 10 28200 Marboué (Eure-et-Loir) Téléphone : 02.37.45.34.35 Fax : 02.37.45.52.78 Date de création : Crée en 1990 par Jacques CHOQUARD (président directeur général) Forme juridique : S.A.S Capital : 100 000 € Code APE : 281 A « fabrication de