Concurrence Inditex

visualiser les données citez précédemment et constater les évolutions a la baisse pour quasi l’ensemble des branche de textile a l’exception de la maille qui connait une croissance minime. Source : (www.textile.ma/portail/Pagefr.aspx?id=164 ) Concurrence : Côté compétitivité à l’international, la Tunisie reste l’un des concurrents les plus redoutables du Maroc. Les tensions politiques n’ont pas réduit la productivité de la compétitivité du pays. Surtout que les coûts de la main-d’œuvre sont nettement

Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter feminin: Zara et quelques marques. 1. Zara. Zara est une entreprise espagnole de mode d’envergure internationale. Elle est dans l’un des plus importants groupes de distribution au monde : Inditex. Le groupe compte d’autres grandes enseignes comme Massimo Dutti, Zara Home, Stradivarius, Pull and Bear et Bershka. Zara dispose d’un vaste réseau de magasins par lequel elle distribue les produits conçus, fabriqués et commercialisés par la marque

importations d’habillement de l’Union européenne. Il n’en demeure pas moins que les fournisseurs méditerranéens sont affectés, mais cette fragilisation remonte déjà à quelques années et trouve notamment son origine dans l’intensification de la concurrence (montée en puissance de l’Asie mais également des Pays de l’Est à partir des années 90) et dans les nouvelles pratiques d'achat des marques et des distributeurs européens. De surcroît, la forte appréciation de l’euro vis-à-vis du dollar (la devise

entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes, Isak et Nahman Andic décident

lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux | 1.2.2 Le marketing direct C’est une technique de communication et de promotion des ventes qui consiste à diffuser un message personnalisé vers une cible d'individus ou d'entreprises, dans le but d'obtenir une

dans l'absolu et non pas relativement les uns par rapport aux autres car cela permettrait de rajouter facilement de nouveaux pays et d'être plus objectif. Nous avons ensuite coefficienté nos critères de la manière suivante : 6 Consommation et Concurrence : La potentialité du marché mesurée par ses deux valeurs nous semble fondamentales dans la décision d'exportation. 5 Exportations Importations, Facilité d'acheminement, Législation: Facilité d'entré sur le marché et le coût financier de l'export

profits. ← Les choix stratégiques doivent aussi intégrer la qualité, la flexibilité, l’innovation et le SAV. La compétitivité devient la capacité de répondre aux besoins des clients tout en réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux

Elégance, Créativité, Savoir-faire Relation : Voyage, Rêverie, Personnalisation, Confiance Culture : Hermès est porteuse de valeurs depuis 6 générations. C’est grâce à cet héritage et à son savoir-faire que la maison Hermès à su s’imposer face à la concurrence. Reflet : La marque se rattache à la bourgeoisie, la noblesse française Mentalisation : Haut de gamme, qualité, esthétique, voyage B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque En 1837, Thierry Hermès harnacheur d’origine allemande s’installe

entreprise un avantage concurrentiel. Dans ce cas, vous risquez fort d’être devancé par ceux qui utilisent leur supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux

[pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement choisit 3) Cannibalisme commercial III-