Concurrence Inditex

distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s’imposent : le leadership des chaînes spécialisées s’est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l’arrivée d’opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte

la publicité, Zara peut néanmoins développer une stratégie de communication en se basant sur le renouvellement fréquent des collections et sur la qualité de ses produits. Menaces : Zara doit faire face à une menace importante celle de la concurrence, qui consacre entre 3 à 4% de son chiffre d’affaire à la publicité. On constate aussi un faible succès de la marque dans les pays où les clients sont moins sensibles à la mode et aux tendances comme en Suisse ou en Allemagne. Quelles sont les

Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des prix Conclusion Nous allons présenter la marque de prêt-à-porter COS, appartenant au groupe H&M, en nous concentrant principalement sur la ligne femme

distribution ou encore le service vente sont impliqués. La qualité devient donc un outil au service du management pour une performance collective et le rôle indispensable des salariés au service de la qualité prend ainsi tout son sens. Face à la concurrence, une entreprise peut donc faire le choix de se concentrer sur la qualité totale plutôt que sur l’innovation, l’alignement des prix ou l’internationalisation, en cas de saturation du marché national. On remarque alors aujourd’hui que chaque grande

(image de marque positive) à celui de marque personne (identité et valeurs). En effet, elle a acquis une notoriété internationale qui lui a permis de se diversifier vers de nouveaux produits. ZARA en chiffres : Zara fait partie de la holding INDITEX qui comprend six enseignes : |ENSEIGNE |POURCENTAGE DU C.A DU GROUPE |CLIENTELE | |ZARA |77 |Jeunes adultes

via des sites d’occasion (généralistes comme eBay ou spécialisés tels Vestiaire de Copines), de location (Zilok, Mon Dressing Secret…), de troc ou d’achats groupés. La Toile est donc synonyme de nouveaux business models et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs de prêt-à-porter traditionnels doivent dorénavant intégrer à leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour

marché qui vont accentuer la concurrence et la compétition sur les prix Exemple : fabrication de textile. Depuis l’ouverture du marché aux concurrents chinois => destruction de la fabrication textile française car les chinois ont une structure de coût qui écrase les entreprises françaises. Stratégie conseillée : modifier la nature des activités. Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour

moyens d’opérateurs régionaux. Cette convergence d’intérêts explique en partie le succès de la franchise. Par ailleurs, la restructuration de la grande distribution a offert au franchisage un contexte favorable de développement ; en effet, la concurrence des grandes surfaces a conduit certains petits détaillants à se convertir en optant pou des formes d’organisation et de distribution modernes. Cette organisation commerciale s’avère être le moyen le plus efficace pour bénéficier des effets de

Mango (SLM) 1. Le marketing mix, les « 4 P » 1. Stratégie produit 2. Stratégie prix 3. Stratégie communication 4. Stratégie distribution 1. SWOT et concurrence 1. Le SWOT 2. La concurrence 1. Le développement du groupe 1. L'internationalisation du groupe 2. Projets d'avenir et prévisions futures Résumé de l'étude de cas ... Pour l’étude d’une enseigne de prêt-à-porter

Quelques chiffres : 505 millions d’hab PIB 13 000 milliards d’euros, 23% du PIB mondial devant les États-Unis 15% des exportations et 15% des exportations mondiales, devant la Chine et les USA Grandes entreprises européennes : Airbus/Bayer/Carrefour/Inditex/L’Oréal/Danone/Siemens Grands traités de la construction européenne : Traité CECA 1951 (expiré en 2002) Traités de Rome (CEE et CEEA) 1957 Traité de Maastricht (TUE) 1992 Traité de Lisbonne (TUE et TFUE ) 2007 Institution de l’UE Établir les