Concurrence Inditex

181) Cet article publié dans El País en juin 2008, analyse l’évolution et l’avenir de l’industrie espagnole de la chaussure face à la nouvelle donne de la mondialisation. L’Espagne a désormais des coûts de main d’œuvre trop élevés pour pouvoir concurrencer la production chinoise à bas prix. Pour survivre, le deuxième fabricant de chaussures européen doit trouver d’autres avantages compétitifs que la traditionnelle production de masse bon marché. Au cœur de la mondialisation en effet, l’avenir de

responsabilité limitée / SARL * N° d’identification : FR 80 662 054 543 * Chiffre d’affaires : 300 K€ en 2009 * Effectif : 10 à 15-16 * Activités principale : Vente de produits textiles en France : top, jeans, chemises, pantalons. * Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent

les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/ Distribution 6 2.1/ Une distribution nationale 6 2.2/ Une distribution internationale 7 3/ Concurrence 8 III/ Le produit 11 IV/ Stratégies de communication 12 1/ Communication nationale 12 2/ Communication internationale 13 V/ Le budget 13   I/ L’entreprise C'est un peu la profession de foi de la femme coquette en 1875, lorsque le Dr

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion

parents (25 ans à 35 ans) Le secteur que la marque propose est de type oligopolistique c'est-à-dire dans un marché avec un nombre très faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent

significatif sur l’activité de l’entreprise 2) Analyse interne de l’entreprise : Identification des forces/ faiblesses internes : identification des compétences distinctives = variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts.

? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Le marché de CPP (concurrence pure et parfaite) : internet Rappels des conditions de bases : * Libre entrée * Coûts très faibles pour ouvrir un site contrairement au marché traditionnel. * Atomicité de l’offre : beaucoup d’acheteurs et d’offreurs (vendeurs),

Principaux concurrents : le groupe Quiksilver s’heurte à trois types de concurrents. La concurrence directe sur le segment des équipements et vêtements destinés aux sport de glisse, Rip Curl, Oneil, Reef, Osborne ect.,La concurrence élargie sur les vêtements visant les jeunes (destinés à véhiculer les tendances de Boardriders), on peut citer quelques exemples tels que Levis, Lacoste ect. La dernière concurrence tient du cannibalisme, certaines marques du groupe s’attaquent entre elles. En effet, la

POUPON Mélanie TRUPIA Management de projet ~ M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne

sur le même segment en y ajoutant un esprit un peu plus mode. Ainsi, depuis une dizaine d’années, des enseignes espagnols comme suédoises sont apparus et ont permis au marché du prêt à porter de se diversifier. Sur le marché du prêt à porter, la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problèmes à nos fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont moindres et la main d’œuvre y est peu chère. Ainsi, de nombreux fabricants délocalisent afin de baisser les coûts