Concurrence Intermarché

complémentaires avec SPAR et Vival (supérettes de type urbain et rural), Monoprix et Franprix (centre-ville), Leader Price (discount), Naturalia (Bio). Avec 6 700 magasins de proximité, Casino est le leader sur ce secteur en France mais est fortement concurrencer par ses concurrents. 1.5) Enseignes Les enseignes se déclinent selon 4 types : Casino Supermarchés, implantée en villes ou en milieu rural. Monoprix, commerce alimentaire, beauté, bazar et textile en centre-ville. Franprix, enseigne

distribution Sommaire Présentation globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture

du marché ; la première Ed, filiale du groupe Carrefour, avec un chiffre d’affaire de 2.3 milliard d’euros et Aldi, avec un chiffre d’affaire mondiale de 36 milliards d’euros. Enfin deux enseigne de taille modeste : Netto, filiale du groupe Intermarché et la Mutant, (Coop de Normandie) se partage respectivement 0.7 et 0.5 % du marché. Graphique 3 : part des marchés des principaux acteurs en 2005 ( source TNS Worldpanel ) Graphique 4 : nombre de magasins 1.1.3

associée. La concurrence directe de Bricomarché est le Roy Merlin, Brico Dépôt et Monsieur Bricolage Il y a 16 personnes dans l’entreprise dont 1 apprenti. La surface de vente de Bricomarché (hors réserve) fait 2 600 m². Emploi du temps : Les horaires d’ouverture : ORGANIGRAMME simplifié: POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE : La voie d’accès de Bricomarché Riantec : L’environnement commercial de Bricomarché à Riantec est la coiffure, la banque et Intermarché. LES

prix, et particulièrement depuis quelques mois avec l'utilisation de l'arme de guerre (à double tranchant....) de la pub comparative : 1ère campagne comparative Leclerc à laquelle a immédiatement répondu Auchan sur le prix des patates ..., puis Intermarché, puis Carrefour . Une bagarre à coups de 'cents' sur les produits de fond de caddye. Et l'on se demande comment on peut encore parler de prix bas alors que l'on sait que tous les indices sont à la hausse. Mais au delà des prix, il s'agit d'un formidable

m2. Ce nouveau format est caractérisé par une surface minimum de 2500m2 et référence entre 50 000 et 80 000 produits. L’agrandissement de surface permet ainsi aux hypermarchés de réaliser des économies d’échelles et de baisser leurs prix afin de concurrencer le petit commerce. Les prix faibles que proposent les grandes surfaces sont compensés par le volume des ventes. Ces nouveaux hypermarchés élargissent leur offre aux produits non alimentaires afin de répondre à tous les besoins des consommateurs

associée. La concurrence directe de Bricomarché est le Roy Merlin, Brico Dépôt et Monsieur Bricolage Il y a 16 personnes dans l’entreprise dont 1 apprenti. La surface de vente de Bricomarché (hors réserve) fait 2 600 m². Emploi du temps : Les horaires d’ouverture : ORGANIGRAMME simplifié: POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE : La voie d’accès de Bricomarché Riantec : L’environnement commercial de Bricomarché à Riantec est la coiffure, la banque et Intermarché. LES

Nécessité pour le consommateur européen d’avoir un minimum de contact personnalisé. Permet de segmenter le marché, clientèle pour le drive. Question qui se pose mtn : Est-ce que le modèle actuel va permettre de pouvoir faire face encore lgtps à la concurrence des hard discounter? Il y a eu une mutation de la grande distribution ces 5 dernières années qui tend à combattre hard discount en utilisant techniques pour se les réattribuer partiellement ou totalement. Ex : Carrefour discount : lancé il ya

France | EMC Distribution (Casino) | LECLERC EXPRESS | France | Leclerc Galec | LE MUTANT (express) | France | Les Coopérateurs de Normandie – Picardie | NETTO | France | ITM Entreprises (Intermarché) | SIMPLY MARKET | France | Groupe Auchan | Sources Panorama Trade Dimensions 2009, données au 01.09.2009. La stratégie Les prix : Les prix dans les magasins Hard Discount sont inférieurs de 20 à 30% à ceux des

achats des grandes surfaces est le fruit direct de la concentration qui a été à l’œuvre dans le secteur. Celui-ci est désormais le fait de cinq grands ensembles (Carrefour ; Casino ; Leclerc et Système U, réunis dans leur centrale Lucie ; Auchan ; Intermarché), auxquels s’ajoute le « petit régional » Cora. Actuellement, une négociation commerciale producteurs-distributeurs se passe en deux temps. L’industriel, la PME ou l’agriculteur fixe, d’abord, le prix de vente de ses produits. Mais, dans un deuxième