Concurrence Intermarché

logistique Les concurrents Carrefour * * La concurrence au niveau national en France est relativement importante. Elle est plus ou moins prononcée selon les formats de magasin mais l’ensemble développe un chiffre d’affaire significatif. * * On constate que Carrefour reste le leader incontesté sur le marché Français en développant un part quasiment 2 fois plus important de chiffre d’affaire sur l’hexagone. La concurrence est donc importante mais peu significative. *

alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. Plan de la partie : * Présentation * Distribution * Communication * Réaction de la concurrence La présentation Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent dans leurs cartons d’origine ou sur palette. Leur mise en linéaire reste sommaire. Il propose un nombre de références limité (entre 1000

par Nicolas MICHEL En 2007, Lidl domine en France assez largement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché). Il est à noter les expériences respectives de nouveaux concepts hard-discount des groupes Auchan avec Les Halles d’Auchan (4 unités), et Casino avec Géant Discount et Discount Casino. [pic] Hard-Discount Nombre de magasins par enseigne,

2km et qui sont Intermarché implanté a l’entrée de l’autoroute a63, et leader Price implanté a proximité de la zup. | Composante socioculturelle | Les périodes de noël, pâques, … font profiter les magasins pour des offres promotionnelles alléchantes envers les clients et attirent plus de monde lors de ces périodes. | | | Leclerc a lancé déjà depuis quelques années des marques repères permettant de rendre des produits du quotidien abordable au plus bas prix afin de concurrencer les magasins de

la demande. La demande apparaît comme une donnée privilégiée et impérative du marché. Le prix psychologique est le prix pour lequel il y aura le plus grand nombre de consommateurs potentiels http://www.gregormendel.org/historique/tcc03.htm concurrence low cost alimentaire Dans l'alimentaire http://hardiscounttpe.webnode.fr/le-hard-discount-un-secteur-porteur-/comment-fonctionne-un-hard-discount-/ Les principes

! ! ! Noms des supermarchés INTERMARCHÉ MONOPRIX LECLERC 200 g 1.73 euro 2.07 euro 1.56 euro 630 g 3.70 euro 3.97 euro 3.50 euro 825 g 4.23 euro 4.50 euro 4.08 euro 1000 g 5.21 euro 5.31 euro 4.90 euro ! Toutefois, il convient de noter que les promotions, les offres sur le prix et les remises (10% gratuit) peuvent influencer les prix. Mais on remarque que les prix peuvent diverger d’un magasin à l’autre : un pot de Nutella dans un Intermarché Express ouvert à coté d’une université

souhaitait réduire considérablement les prix de vente, de telle sorte que le 3 mouvement E.Leclerc est aujourd’hui le second groupe français de distribution . Deux modèles de grande distribution entrent en concurrence à partir des années 1960 : - les indépendants des enseignes Leclerc, Intermarché ou Système U, où chaque magasin est indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais qui partage néanmoins à travers l’enseigne commune une philosophie (Leclerc avec la pression sur les prix

groupes de grande distribution français sont principalement présents en Europe du Sud (Espagne, Portugal, Italie et Grèce). En Espagne, Auchan est notamment présent sous le nom de Alcampo. Au Portugal, il existe trois groupes fortement présents: Intermarché, Carrefour et Auchan. Pour ce qui concerne l'Italie, le développement de Carrefour a continué. Plusieurs hypermarchés sont présents en Grèce.
 Pour ce qui est de l'Europe du Nord, la distribution alimentaire s'est plutôt développée en Belgique

(Carrefour avec Simply Market), et d’autres encore se sont spécialisées dans la vente de produits particuliers (Casino avec Casitalia). Au niveau de la grande distribution, Leclerc reste leader, avec 17,5 % de parts de marché, devant Carrefour et Intermarché, avec respectivement 13,5 et 12,9 % de parts de marché (en 2007) Avec seulement 33% de parts de marché dans les produits alimentaires en 2007 contre 35% en 1999, les hypermarchés devancent tout de même les supermarchés et le hard discount. De

la superficie des magasins. En ce qui concerne les hypermarchés (+ 2500m²), nous pouvons remarquer la domination assez nette du groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais aussi l’importance du groupe Intermarché qui ne cesse de gagner des parts de marché malgré sa superficie inférieure aux concurrents directs du marché (CARREFOUR, AUCHAN, CORA). Format | magasins | % | Effectifs | % | Hypermarchés | 1526 | 13.5 % | 302 900 | 48 % | Supermarchés |