Concurrence Lafarge

ses métiers de base. En 1997, son chiffre d’affaires passe pour la première fois la barre des 100 milliards de FMG. Cette année-là, le groupe compte 17.000 salariés. Les marchés de la construction électrique et électronique se mondialisent et la concurrence s’intensifie. L’environnement change. Leader régional sur la plupart de ses marchés, l’entreprise doit s’adapter pour préserver son avantage concurrentiel. Deux ans après son arrivée à la tête de l’entreprise, le président du CA, le premier à

de la technologie et donc la technologie d’EUROCOPTER seule ne suffit plus. L’offre Pour l’offre, EUROCOPTER produit des hélicoptères de haute qualité technologique. Intensité concurrentielle Au niveau de l’intensité concurrentielle il y a une concurrence exacerbée à travers le monde mais son principal concurrent est Alcatel Space. Groupe stratégique De plus EUROCOPTER est une filiale du groupe EADS qui elle set le résultat de la fusion de trois entreprises européennes : l'allemand DASA ; le français

embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de la production. - 1981-1982 : expansion très forte - 1984; premier gros contrat très profitable  stabilité financière et positionnement favorable face à la concurrence - Autres contrats rentables au Québec et en Ontario - 1984 : effort de modernisation - 1984 : augmentation de la capacité de production - 1984 : informatisation de la gestion financière - 1988 : sommet du chiffre d’affaires : 15 millions puis

Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment

performance : L’innovation dans l’entreprise connaît une véritable transformation. La R&D, désormais au cœur de l’organisation et des dispositifs pour profiter de la reprise économique est en pleine rationalisation. Dans un marché ou la concurrence se renforce constamment tant au plan national que mondial, les entreprises doivent innover tous les jours pour créer ou simplement maintenir les avantages concurrentiels nécessaires à la poursuite de leur développement. Cette innovation qui permet

l’offre de produit = réponse de l’entreprise aux attentes du conso. B- UNE DEMARCHE STRATEGIQUE Répondre à des questions : -Quels sont les objectifs en terme de part de marché ou de vente à atteindre ? -Quelle est la concurrence à affronter ? –Quel client faut-il conquérir et fidéliser ? -Quelle position occuper dans la tête du conso. ? –Quel plan de marchéage doit-il être mis en œuvre ? C- UN ENSEMBLE DE TECHNIQUES La mercatique utilise : -des techniques

monétaire On peut donc en déduire que tout entrepreneur sera indifférent entre fournir un mminerai au temps t 0 en échange d’une somme P0 ou de la fournir au temps t pour une somme de P0 La regel de hotlling stipule que dans des condition de libre concurrence le prix d’une ressource épuisable doit varier en fonction du temps et du taux d’intérêt tekl que P = P0 expo de gamme t On peut en dédyire que la quantité Q extraite a chaque période sera fonction du prix et de la période Q f( p,t) Si on pose a

Inès, 55 ans, fonctionnaire. | | Jacquet : Une bonne marque(12/33) mais qui reste inconnue(16/33). | Je n’ai jamais vue de pain de mie Jacquet en rayon ni à la TV.Letoret Edith, 44 ans, cadre.Le pain de mie jacquet est vraiment savoureux, il concurrence celui de la marque Harry’s.Ambs André, 48 ans, cadre. | | Les MDDs : Un choix souvent fait par défaut, pour leurs prix(31/33). | Ma marque de pain de mie préférée est Harris, leur pain a la meilleur saveur. Néanmoins pour l'utilisation que j'en

peu plus cher ses vêtements pour répondre à un désir d’appartenance. Ce marché a également vu l’émergence puis la domination des détaillants. Effectivement leur nombre n’a cessé de croître sur ce marché augmentant. Par conséquent, le niveau de concurrence de celui-ci. D’autre part ces détaillants ont également investis le domaine du e-commerce par le biais de nombreux sites Internet. Toutefois American Eagle a su s’imposer sur ce marché d’une part grâce à l’efficacité de son business modèle privilégiant

d’une notoriété et ce, par un choix judicieux de fournisseurs ainsi qu’un service après vente exemplaire.  L’objectif de l’image : Le magasin d’ameublement veut se faire une image afin de se différencier, mieux se positionner par rapport à la concurrence, susciter l'intérêt pour la marque en bénéficiant de l’expertise et du suivi des tendances internationales par les fournisseurs de l’enseigne.  L’objectif commercial : Accaparer une part de marché dans le paysage concurrentiel sectoriel, en