Concurrence Lvmh Chine

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

Parallèlement, plusieurs facteurs se conjuguèrent pour provoquer une érosion du système : la revendication des pays africains qui souhaitaient recevoir une plus juste rétribution de l’exploitation de leur sol, la volonté des autorités de régulation de la concurrence de mettre fin au monopole, la très mauvaise publicité liée au trafic de diamants lors des guerres civiles africaines (Angola, Congo, Sierra Leone), l’émancipation de certains tailleurs de diamant et le déplacement des zones de taille vers des

; Procter & Gamble, de son côté, rachète, en 1991, le groupe de cosmétiques américain Max Factor et acquiert la licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces

suite été racheté par le Britannique Boots. C’est en 1993 que Dominique Mandonnaud, fondateur de l’enseigne Shop 8, acquisitionne les enseignes Sephora, il ouvre alors en 1996, la boutique des Champs-Élysées d’une superficie de 1 500 m². Le groupe LVMH détient des marques de luxe telles Louis Vuitton, Christian Dior, Givenchy ou encore Kenzo. Leadeur mondial des produits de haute qualité, il a racheté Sephora pour 244 millions d’euros en 1997 qui depuis bénéficie de sa notoriété. Aujourd’hui, Sephora

au renforcement de la norme pour la protection de la couche d'ozone (éradication des CFC). Les firmes multinationales exercent également leur influence par le biais de partenariats stratégiques. Certaines entreprises se trouvent à la fois en concurrence et en liaison étroite dans le cadre de coopérations (Renault-Nissan, Renault-Daimler...). Cette coopération passe aussi par la mise en place de cartels pour fixer des prix élevés, limiter la production, empêcher la diffusion de leur avance technologique

des régimes fiscaux, la variation des taux de change, l'inflation ou les difficultés de rapatriement des bénéfices sont autant de facteurs de risque. ECONOMIQUE * De nouveaux pays, dits émergents, possèdent les plus forts taux de croissance : Chine, Inde et Brésil par exemple. Ces pays sont des marchés porteurs pour les firmes multinationales, d'autant plus que l'OMC incite à l'ouverture économique de ces nouveaux acteurs. L'Afrique subsaharienne n'est pas une zone géographique négligeable:

NOTATION : 20% = contrôle continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, * GDF – SUEZ, * GEODIS, * THALES. Pour lesquelles, vous devez trouver tout ce que vous pouvez sur : * l’organigramme et le positionnement de la cellule IES, * la répartition de l’actionnariat, * les futurs projets ( innovation, rachat

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

différentes. L’impact économique de l’industrie cosmétique dans les pays développés est considérable. Mais aujourd’hui, le marché connaît une nouvelle année de croissance, provenant en grande partie des pays émergents comme ceux du BRIC (Brésil, Chine, Inde). 52% des ventes mondiales de cosmétiques se font désormais en dehors des marchés de l’Europe de l’Ouest et de l’Amérique du Nord. [pic]L’Oréal, leader industriel français en produits cosmétiques. La France est le leader mondial du secteur

réglementé ; en d’autres termes, les instruments financiers cotés sur les marchés organisés peuvent également être échangés à travers d’autres circuits que celui des places financières classiques. La volonté de l’UE est de mettre en concurrence les marchés réglementés avec d’autres opérateurs. Les conséquences de ce changement sont difficilement prévisibles. 1.2.1 Les bourses sont des entreprises privées / l’exemple de NYSE Euronext Nous présentons dans ce document le cas