Concurrence Marché Bio

commerciale 1 - Les « Graines à germer » sur le marché actuel a) L'offre p. b) La démarche p. c) Les facteurs de l'environnement p. 2 – Position de la filière « bio » en France a) Son implantation p. b) Sa principale distribution en GMS p. c) La segmentation des ventes en GMS p. d) Dans les magasins spécialisé en « bio » p. V- Partie de proposition 1 - Présentation de la société J'ai travaillé au sein de la société « DOMI-BIO » dirigée par Madame MARGUERITTE Peggy et Monsieur

présentation de l'entreprise montre que Koutoubia a un souci d'innovation du fait qu'elle affronte la concurrence à travers la diversification et la mise en place d'un espace d"diée a la recherche et au développement. Cependant on remarque que malgré qu'elle posséde une large gamme de produit ceci dit la largeur des gammes de koutoubia reste incomplete puisque elle ne contient pas par exemple des produits bio qui peuvent attirer de nouveaux clients qui ne sont pas satisfaits par l'offre koutoubia comme

+Personnalité : Sympathique, à l’écouteCible Privilégiée : Végan, intolérants au lactose, consommateur de bioAnalyse pro : Magasin bio type bio coop qui partage les valeurs de Mo’riceANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAUPériodesPrésentation générale du réseau  L’entreprise Mo’Rice utilise un circuit court. ContexteDistribution du réseauMorice → Magasin bio = distribution exclusiveChiffre d’affaires de 80 000€Concurrents : Sojasun (leader), Sojade, Ya, Alpro… Diagnostic du réseauPestel

Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal

écologie/bio ; Disponibilité (MD ; bars…). THREATS Concurrence directe et élargie ; Nouveaux entrants (MDD…) ; Marché en maturité ; Innovation constante des multinationales concurrentes qui ont plus de moyens financiers. De plus, il existe un grand nombre de produits de substitution qui augmentent les barrières à l’entrée et les chances de perdurer sur ce marché. Les produits de substitution représentent une alternative à une offre bien qu’ils ne fassent pas partie du même marché. Ces produits

DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Introduction Le marché qui règne autours de la grande distribution a largement évolué depuis les années 60. Le concept de marque de distributeur (MDD) a donc lui aussi connu de nombreux rebondissements depuis sa création en 1869 au sein des magasins Sainsbury en Grande Bretagne. D’un simple concept, en passant par la concurrence des fabricants jusqu’à leur intégration total au mix marketing de l’enseigne de distribution

la gamme bio au premier prix. Leurs clients sont principalement la grande distribution, plusieurs établissements scolaires et d’autres entreprises par le biais de la sous-traitance industrielle. Face à ses concurrents Alsa, Impérial et Joke qui comporte une gamme de produit plus étendue, Capryl voudrait introduire ses produits sur différents marchés internationaux puisqu’il n’exporte aujourd’hui que très peu. Aujourd’hui cette entreprise souhaite s’introduire sur le marché de la glace

La sensibilité au prix c’est ce qui va entrainer une variation des ventes. EX : le secteur de l’essence, une grande partie du C dira de combien l a augmenté, il n’a pas le choix.ms à l’inverse le marché des cigarettes, c’est un marché très faible Faire de la marge et de la quantité ça ne marche pas. Sauf Apple qui y arrive. Une Ê qui fixe un P trop bas va perdre un certain volume de vente. Elle va perdre de la rentabilité unitaire et donc perdre de l’argent. Strat prix trop bas, les consos

d’une surface de vente de 4000 m², avec un effectif de 137 salariés annuels et atteignant 300 salariés estivaux. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 millions d’euros. Le rayon parfumerie m’a été attribué. 1/ ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A/ L’OFFRE DE L’UC SEGMENTATION DE PRODUITS : 3 grands univers de consommation regroupant l’univers nonal (non alimentaire) dont le CA s’élève à 10 780 609 Euros . Puis l’univers alimentaire avec un CA de 19 132 987 Euros. Pour finir, il y l’univers

populaire en France. Le premier magasin a été ouvert a Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4 milliards d’euros et sa part de marché est de 2,3%. Monoprix est détenu à 100% par Casino depuis mars 2012. L’enseigne est un commerce de détail qui possède 455 magasin en France (dont 85% de présence en centre ville) et 73 magasin à l’étranger et qui propose à ses 800000 clients des produits