Concurrence Marché Du Fromage

distribution ?, services complémentaire dans la filière (assurance, maintenance sur site) • De quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation trop large : risque de ne pas voir des concurrents, des menaces. Exemple :

.......................... 34 I. Définition de première étude ............................................................................................... 35 1. Procèdes de fabrication du fromage « Bon Jben » ........................................................ 35 2. Diagramme de production du fromage « Bon Jben » .................................................... 36 3. Détail de poste Waldner I ............................................................................................

Février 2013 – FranceAgriMer Salon Agriculture - Paris OPPORTUNITES CHINOISES 50 40 1 PLAN 1- Opportunités de marchés 2- Positionnement de la France 3- Comment mieux faire ? Quelques réflexions 2 Opportunités de marché : les moteurs du changement 3 Moteurs forts : 1) L’augmentation du niveau de vie Salaire moyen annuel 2011 : 5 090 € ; 2001 (€ constants) : 1741 € ; augmentation : x 3 38% du panier de la ménagère consacré à l’alimentaire 2) L’urbanisation 1978

mener à bien cette étude les étapes suivantes sont nécessaires LA ZONE DE CHALANDISE Détermination de la zone de chalandise Le contour de cette zone est influencé par les distances, les temps d’accès, l’attractivité du point de vente et sa concurrence. Lors d’une étude de potentiel commercial préalable à l’ouverture d’un point de vente, la zone de chalandise est déterminée en fonction des temps de déplacement et à un degré moindre en fonction des distances. Elle est délimitée par des isochrones

bonnes moeurs (ex: Pajero signifie en argot-américain homosexuel) -Non générique (table) exception frigidaire -Disponible -Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l'origine du produit) fromage fermier, évian fruité Les fonctions de la marque Pour le consommateur: -Identifier le produit -Faciliter le repérage notamment en libre serve (fonction de

Plan : • Introduction • Définition de l'industrie agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB

l'information, par période, par produit, par région ou par commercial ; · à partir de la politique commerciale de l'entreprise (lancement de produits nouveaux, publicité, promotions, etc.) ; · à la suite d'une étude documentaire et/ou une étude de marché ; · en mettant en uvre les outils statistiques adaptés à la prévision à court terme : - recherche de corrélation, par exemple entre le volume des ventes et le montant des frais de publicité ; - prévisions en prolongeant les tendances passées par l'étude

80 marquent l'arrivée de la restauration rapide qui en 2006 représentaient 26% des repas hors domicile, 28% étant pris en restauration traditionnelle et 49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus de la moitié des parts de marché de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick

…………………………………………………………………………………………Page 13 Commune de Saint Amand ………………………………..…………………………………………………………..…………Page 14 Localisation des principaux Carrefour………………………………………………………………..………………………Page 15 Pratique des prix La concurrence…………………………………………………………………………………………………………………………..Page 16 Organigramme ………………………………………………………………..……..…………………………………………….....Page 17 Organisation interne …………………………………………………………………………………………………………..…….Page 18 Organisation

principalement. * Le revenu mensuel moyen d’un ménage pontissalien se situe autour de 2 675 € net. Comparé à un ménage d’un village voisin ( Granges-Narboz ) dont le revenu s’élève à 3 578 €, celui de la ville de Pontarlier est assez bas. b) Un marché du travail * Le président de la coopérative recrute personnellement ses futurs employés grâce aux relations professionnelles, aux connaissances qu’il peut avoir. . Celui qui sera recruté, doit être un minimum qualifié. Il aura des tâches à