Concurrence Marché Du Jouet

garde DOSSIER 1 (12 points) DOSSIER 2 (8 points) 2 2 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses

......... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement

......... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement

1 I. Marché Français du jouet * Marché Français du jouet est le second avec 20% du CA. Le 1er étant le R.U (20,8 %) et le 3ème l’Allemagne (16%).En 2008, il représente environ 5 milliards, dont 44,9% pour les jeux vidéo. Le budget moyen par an et par enfant est de 210 € alors que la moyenne Européenne est à plus ou moins 150 €. * Selon la Fédération française des industries du jouet et de la puériculture (FJP), les principaux facteurs qui expliquent la bonne santé du marché  français sont

l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple

Aucun savoir-faire protéger par un brevet Nouveaux concurrents : Body Shop (Bien-être) Les produits de substitution : Le diffuseur d’odeur qui est commercialisé dans de nombreuses boutiques Jeux modernes vendues dans des grandes enseignes (Jouet Club ou King Jouet)Le pouvoir des fournisseurs : Relation gagnant- gagnant (une garantie de quantités d’achat annuelles et en retour des produits exclusifs pour la firme)Partenariat avec des artisans qui prévoient une exclusivité des produits en échange d’une

Rappel du cas « Quels sont les éléments clés, par rapport à l’industrie de jouet, que vous avez identifiés dans le cas ? » 5 Rappel du cas: Jurassic Toys Caractéristiques de l’industrie des jouets: -Concentration des acteurs -Conception aux USA, Production en Asie, Ventes en Europe Rôle de la Chine -Productrice de ¾ du marché mondial -Pépinière de nouveaux concurrents Importance de la grande distribution -2/3 du marché français -Nécessité d’investissements massifs en marketing -Menace des fabricants

chocolat » 5 La cible 5 Distribution 5 L’attachement du consommateur à la marque 5 Prix 5 c) Kinder surprise : 30 milliards d'oeux Kinder, et moi, et moi, et moi…………………………………………… 6 La cible 6 Distribution 6 Communication 7 Concurrence 7 2) Analyse stratégique globale 7 Conclusion Présentation de l’entreprise Ferrero Ferrero est une entreprise agroalimentaire familiale créée en 1946 par Pietro Ferrero en Italie. Le groupe s'est fait connaitre grâce à sa fameuse pate

l’information dans son activité 64.1 Organiser son activité 64.2 Organiser l’activité de l’équipe Présentation de l’activité Rubriques à renseigner : 1. La présentation de l’enseigne Toys “R” Us1 (« toys are us », « les jouets c'est nous » en anglais) est une chaîne de magasins de jouets créée aux États-Unis. La compagnie gère plus de 1 500 magasins dans le monde dont 800 aux États-Unis. L'enseigne est leader en France et en Europe. C’est un réseau intégré, en France le groupe compte 49 UC. La direction

5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits, La Grande Récré compte parmi les leaders du marché, mais sa place est menacée