Concurrence Marché Du Jouet

SOMMAIRE I – LE MARCHE DE LA CONFISERIE DE SUCRE 1 – Le marché p3 1-1 Un décrochage des ventes 1-2 Un marché atomisé, dominé par les nouveautés 1-2-1 Les acteurs 1-2-2 Les innovations 2 – La consommation p5 3 – Evolution et perspectives du marché p6 3-1 Etude de la concurrence 3-2 Les mutations mises en œuvre et les tendances à venir ANNEXES p10 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie

La connaissance de lʼentreprise et les marché • définition ou en fonction des types de besoins et de produits en fonction des types dʼacheteurs ou en fonction de lʼespace géographique. Le marché est un groupe homogène d'élément possédant les mêmes caractéristiques. ex: produit/ domaine " " aspirateur/ équipement de la maison " pomme/ les fruits et légumes " alfa Roméo/ marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture (

selon l’étude Sofres sur un échantillon de 20 000 foyers interrogés. (Annexes 2). Statistique magasin : Logiciel univers, data observatoire. • C.A en constante augmentation sur les dix dernières années mais en légère baisse en 2009, Leader sur le marché local, manque de place pour développer les produits Brun/blancs bazar et globalement tous le non alimentaire. (Annexes 3). DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES • Enseigne connue bénéficiant d’une image nationale positive. • Equipe plutôt efficace

périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement

Urbanisme commercial MERCATIQUE DU POINT DE VENTE Chapitre 1 URBANISME COMMERCIAL 1.1 URBANISME SAUVAGE (ANNEES 50 à 60) Historique des formes de commerces existantes: Grands magasins : 1er créé par A. BOUCICAUT en 1852 à Paris : "LE BON MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution

Ecoiffier (type, taille, nationalité, métier , cible, champ d’action, ressources). Précisez sa finalité. 6 pts Type Entreprise et plus précisément entreprise industrielle T aille 50 sa lariés (PME) Nationalité Française Métier Fabricant de jouets en plastiques Champ d’action International : Union européenne, Afrique du Nord, Russie, Dubaï, Amérique du sud Ressources Humaines : 50 salariés Matérielles : Plate forme logistique de 12 00 0 mètres carrés sur un terrain de 6 hectares

Cas Basch Question 1 : le recours à une étude de marché qualitative vous parait-il justifié ? Afin de mieux comprendre un secteur d’activité et de mieux cerner les besoins et les attentes des consommateurs, l’entreprise Basch qui commercialise des outils de bricolage et plus spécialement des perceuses électriques a décidé d’avoir recours à une étude de marché qualitative. Nous tenterons de comprendre les raisons de son choix, la méthode qualitative est elle réellement la plus adapté ?

interventionniste menée par un État dans le but de protéger son économie contre la concurrence des autres États. Les mesures protectionnistes consistent essentiellement à freiner les importations (barrières douanières, normes contraignantes, freins administratifs...), encourager les exportations (subventions diverses, incitations fiscales), privilégier les entreprises nationales dans les appels d'offres de marchés publics, empêcher les investisseurs étrangers de prendre le contrôle d'entreprises

ETUDE COMMERCIALE SOMMAIRE Introduction I- L’entreprise et son marché A. L’offre 1) Koodza et ses concurrents 2) La stratégie commerciale : clé de l’avantage concurrentiel B. La demande 1) Les motivations de la demande 2) Cible de l’entreprise II- L’étude commerciale A. Les objectifs de notre étude commerciale 1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées

d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante