Concurrence Metro Promocash

terroir. Le concept s’est développé dans de nombreux autres pays dont en Espagne (De Nuestra Tierra), en Italie (Terre d’Italia), en Belgique (Souvenirs du Terroir) et en Colombie (Tierra de Colombia) * N°1 : produits premiers prix, destinés à concurrencer l’offre des hard discounters * Filière Qualité Carrefour qui devient en 2007 Engagement Qualité Carrefour Par ailleurs, le groupe possède sa propre marque de textile (Tex), d’électroménager et produits bruns (Firstline), de vélos (Topbike)

Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie

concentration en absorbant entre 1980 et 1992 de nombreuses enseignes régionales françaises : Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima20. Michel Bon quitte Carrefour fin 1992. Il est remplacé par Daniel Bernard (jusqu’ici PDG de Metro AG, le géant allemand du secteur), qui a fait toute sa carrière dans la grande distribution. Peu de temps après son arrivée, il solde les participations acquises dans Castorama et dans But, avec des plus-values respectivement d'1,9 milliard et 225

manutentionnaire au manager de département. Après de nombreux échanges avec mon tuteur, nous avons décidé d’axer mon étude sur la comparaison du département BLS avec celui des principaux concurrents de Carrefour sur la ville de Cluj Napoca : Cora, Auchan et Métro. Nous avons choisis ensemble ces enseignes puisqu’elles sont les plus dynamiques sur le bassin de Cluj. Il me paraissait intéressant de donner un avis extérieur sur l’organisation du rayon BLS Carrefour puis de le comparer avec celui des autres

Avant tout il est possible de s’adresser aux directement aux producteurs, pour obtenir des produits directement en provenance de leur lieu de production. Il est également possible de s’approvisionner dans des grandes surfaces spécialisées comme Metro, Promocash,... Cependant il faut faire très attention à la provenance de ces produits et s’ils répondent aux normes d’hygiène. Il est aujourd’hui réellement important pour les Français de savoir d’où viennent les produits qui sont dans leurs assiettes

• Les faibles taux de croissance de la zone Euro pourraient affecter la consommation • Le coût du travail est en augmentation en Europe • Forte concurrence à l'international • Montée en puissance des hard discounts   4      PRINCIPAUX  CONCURRENTS     • Tesco PLC • Casino Guichard-Perrachon SA • Delhaize Group S.A. • Metro AG • ALDI Group • Edeka Zentrale AG & Co. KG • Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG • Koninklijke Ahold NV • Groupe Auchan S.A. • REWE Group

Supermarchés Carrefour market 2708 Hard Discount DIA-ED (n’appartient plus à Carrefour depuis juillet 2011) Mini Preco 6166 Proximité Carrefour Express Carrefour City Carrefour Montagne Carrefour contact 4 800 dont 3 200 en France Cash and Carry Promocash Docks Market Atacadao (Brésil) 154 Ce graphique nous montre que plus de la moitié du CA est réalisé par les Hypermarchés. C’est pour cela qu’en 2012 Carrefour a souhaité développer l’Hypermarché sous plusieurs formats en les réorganisant

- GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct : 1 seule transaction :

finalisation reste soumise aux accords de certaines autorités dont la Commission européenne. 5 La grande distribution agro-alimentaire II) Les distributeurs -En France : On remarque qu’un seul groupe étranger est présent en France, l’Allemand METRO. Il y a une forte présence des Hard-discounts, qui ont réussi à s’imposer dans la distribution agroalimentaire à l’image de Lidl. Le chiffre d’affaire de la grande distribution de 2006 / 2005 a augmenté de 3,4 %. La grande distribution agro-alimentaire

diplomatiquesEx : après l’incident à Paris concernant la flamme des JO 2008 (pour protester contre le comportement de la Chine au Tibet), les chinois ont boycotté et saccagé les Carrefour sur place. | Econo-mique | * Marché mature > moins de concurrence * Baisse du protectionnisme (rôle de l’OMC et des rounds) > ouverture des frontières qui facilitent l’internationalisation du groupe. * Croissance de la demande et élévation du niveau de vie dans pays étrangers (Brésil, Chine, Corée du Sud)