Concurrence Metro Promocash

du groupe par Marcel Fournier et Denis Defforey puis c'est l'ouverture de quelques supermarchés, le premier de tous sera ouvert à Annecy (photo ci-contre), en Haute-Savoie. Au même moment, le groupe Carrefour voit émerger une première forme de concurrence en 1961 par le biais de la SARL Promodis, future Promodès. Carrefour, pour faire face, invente donc un nouveau concept: l'hypermarché qui offre de l'alimentaire et du non-alimentaire sur 2500m² de surface aux clients. De 1963 à 1985: Carrefour

BRASSERIES FRANCILIENNES Tel que le montrent les statistiques ci-dessus la brasserie PARISIS occupe la 6ème place en termes de Chiffre d’affaires sur le marché régional .Elle possède alors 18/ 4000 des parts du marché en France . PARISIS ET LA CONCURRENCE Aussi en s’intéressant de plus près aux deux plus proches adversaires de PARISIS ( goutte d’or , et MY BEER COMPANY ) ,on apprend que les principales limites de ces dernières sont la capacité de s’adapter aux changements des attentes du clients

des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. Objectifs stratégiques -Au niveau national, l'objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents -Au niveau international

Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout 2009) 11,77 Mds € (2007) 6,652 Mds € (2007) [4] 87,0 Mds € (2008, hors taxe) 1,27 Mds € (2008) Principaux concurrents Au niveau mondial Wal-Mart, Tesco, Metro AG En France particulièrement Auchan, Casino, E.Leclerc modifier [5]   Groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. C'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires

conduisant à 10 ou 15 caisses et à les orienter via un écran vers la première caisse disponible. UNE OFFRE LARGE ET SUR MESURE L’hypermarché propose une offre adaptée au profil et au pouvoir d’achat de sa clientèle, ajustée en fonction de la concurrence. À titre d’exemple, Carrefour a expérimenté dans cinq de ses magasins français un nouveau rayon bap­ tisé « courses éco » qui regroupe dans un seul et même espace une offre de 300 à 600 produits du quotidien aux prix les plus bas du marché

d’euros) Groupe Auchan 33 608 Hypermarchés 26 333 6 733 Supermarchés Services financiers 248 Immobilier 294 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super

: million d’euros) Groupe Auchan Hypermarchés Supermarchés Services financiers Immobilier 0 248 294 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 6 733 26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735

PFMP. C’est une fiche signalétique complète, composée de deux pages maxi par entreprise, qui doit préciser : - Identification de l’entreprise - Importance économique, localisation géographique - Clientèle, produits vendus, méthodes de vente, concurrence. 2e partie : 3 fiches de négociation-vente détaillées. Elles décrivent une situation de négociation-vente vécue en entreprise par l’élève. Elles précisent les principales caractéristiques de l’entreprise et de son marché : - le contexte de

de deux pages maximum par entreprise, présente les principales caractéristiques de l’entreprise et de son marché : identification de l’entreprise, importance économique, localisation géographique, clientèle, produits vendus, méthodes de vente, concurrence. ➢ Deuxième partie : Description de situations de négociation vente Cette partie comprend trois fiches. Chaque fiche, de deux pages maximum, décrit une situation de négociation - vente qui s’appuie sur les expériences professionnelles

dans l’alimentaire. La concurrence est donc rude entre ces deux grands de la distribution. Les distributeurs de l’alimentation spécialisée comme les boulangeries, boucherie etc… ont eux perdu des parts de marchés, sans doute en raison de la démocratisation des points chauds et des points boucherie-charcuterie dans les super et hyper-marchés. Les autres distributeurs gardant à peu près leurs parts de marché inchangées. Les supermarchés doivent faire face à la concurrence des Hypermarchés mais