Concurrence Monopolitique

possibles. Les coûts sont réduits sur tout élément de la chaîne de valeurs. Les produits sont sans ‘extras'. Cependant, des coûts de production réduits ne mènent pas toujours à de bas prix. Les producteurs peuvent fixer leur prix de paire avec la concurrence, exploitant les avantages d'une plus grande marge que celle de leurs concurrents. Certaines entreprises, telle que Toyota, sont douées non seulement pour fabriquer des automobiles de haute qualité à bas prix, mais ont les compétences marketing et

L’environnement sur ce marché de l’optique est donc très concurrentiel : Pour les distributeurs: de plus en plus de magasins ouvrent leurs portes, beaucoup s’associent Pour les fabricants: ils doivent faire face à une concurrence asiatique et italienne importante en terme de coûts et de créativité   L’environnement est médical : En effet, la vue est un critère médical important, d’autant qu’aujourd’hui les progrès de la médecine font que l’on dépiste les troubles

puissance incomplète A) Une capacité d’innovation insuffisamment valorisée 1. Retard des dépenses pour la Recherche-développement ( P 158) : analyse du document 3 p 159 2. Rattraper ce retard nécessite une politique globale de coopération et non de concurrence des entreprises européennes 3. quelques réussites : Nokia finlandais B) la faiblesse de la puissance politique et diplomatique 1. retard de la construction politique, de la politique de défense (non constitution européenne de 2005) 2. division

produits (ou services) positionnés sur un marché en déclin et fortement concurrentiel. L'entreprise sera amenée à ne plus les proposer une fois qu'ils seront trop coûteux à entretenir. - Les "dilemmes" : ces produits (ou services) sont fortement concurrencés et ne dégagent pas de profits. Mais ils pourraient en dégager si des investissements étaient faits sur eux et devenir des étoiles... La question porte donc sur leur disparition ou leur maintien. Pour une entreprise, il faut veiller à avoir un

s’abonner à une pige publicitaire permet d’observer les investissements publicitaires de la concurrence pour un annonceur ou d’observer l’activité publicitaire de supports concurrents. La pige la plus connue en France est la pige plurimedia Secodip. -Relevé systématique des insertions publicitaires dans les différents médias, afin de connaître l'importance et la structure des budgets de la concurrence. -La pige publicitaire, c'est le fait d'analyser un média (TV, radio, Internet...) et de recenser

permettent des « effets de synergie ». 2) Pour être en position de monopole et imposer ses prix a) Pour acquérir un certain pouvoir de marché b) Pour être un Price taker sur le marché (concurrence monopolistique de Chamberlin) 3) L'internationalisation est elle supérieure aux bons résultats? a)Les bons résultats d'Arcelor et les multiples restructurations auxquelles elle a fait face

Avant chaque lancement de produits ou de services, l’entreprise se doit d’étudier le ou les marchés sur lesquels elle va intervenir. Ce travail de collecte et d’analyse de marché va permettre d’identifier les caractéristiques du marché (demande, concurrence, produits, environnement,..) et son potentiel. Ces études vont aider l’entreprise pour trois raisons principales : les études vont avoir un rôle d’information, d’aide à la décision et de contrôle. Dans son rôle d’information l’étude va permettre

avec succès son programme de développement en démultipliant son concept. Le concept de camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment

Parmi les variables logistiques les plus déterminantes quant à la performance de l’entreprise, on distingue, la gestion des flux de matières et les approvisionnements. En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté

SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION