Concurrence Nike Et Adidas

avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités et technologies. Ils ont développé un projet qui explore une dimension inédite du sportswear. La collection Y3 (Y pour Yamamoto et 3 pour les trois bandes qui signent la marque Adidas) inclut

School Rag, Kiliwatch Levi’s, Diesel, Adidas Originals, Eleven Paris, Nike, New Balance, Hilfiger Denim, Wrangler et Denim & Supply Ralph Lauren… On y retrouve l'ensemble des marques du groupe Philippe Bouloux, patron et fondateur de Teddy Smith, qui s’est associé à la marque Kiliwatch et School Rag (du denim féminin). Ces trois griffes occupent en moyenne 65% de l'offre des magasins Blue Box. Le reste provient de partenariats avec Adidas, Diesel, Nike, Wrangler, Scotch & Soda homme ou encore

sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant les toutes dernières innovations proposées par les équipementiers. Ces derniers sont menés à livrer une véritable «bataille marketing» dans l’objectif de favoriser leur position par rapport à la concurrence. Ainsi, Sophie

Source : LSA Oxbow veut devenir une marque mondiale Le 10 mai 2007 par SYLVIE LAVABRE [pic]Mots clés :  Japon stratégie - La marque bordelaise de surfwear s'est dotée d'un nouveau management. Elle espère rattraper son retard sur la concurrence en se renforçant à l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi

Offre (« technology push ») b) Demande (besoins des consommateurs) 3) Le sport comme support de positionnement des produits a) Un sportif comme ambassadeur b) Un évènement comme support c) Co-marquage avec un partenaire sportif (Y-3 et Adidas) II. Les stratégies marketing des industriels du sport (marketing du sport) 1) Les circuits de distribution des articles de sport 2) Les stratégies de positionnement de l’enseigne 3) La politique d’assortiment du distributeur 4) La politique

avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités et technologies. Ils ont développé un projet qui explore une dimension inédite du sportswear. La collection Y3 (Y pour Yamamoto et 3 pour les trois bandes qui signent la marque Adidas) inclut

le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur le marché de l'équipement - Concurrence avec les fabricants de matériel

| |Opportunités |Menaces | |Campagne importante par rapport à la concurrence du sport chic (Eden| | |Park, par exemple) |Communication moins agressive que ses concurrents du sportwear | |

Christophe Dugarry et Emmanuel Petit aux représentants d'Adidas. Sous contrat personnel avec Nike, les trois compères refusent de porter les baskets concurrentes. En équipe de France, chacun est libre d'évoluer avec la marque de son choix pour jouer. La marque aux trois bandes plaide sa cause. Il s'agit là du poster officiel de l'équipe de France. Un compromis est enfin trouvé. Lilian Thuram pose avec ses « Nike » grises, sans signe distinctif, et ses coéquipiers restent en chaussettes, bien cachés

Analyse du point de vente ADIDAS Champs Elysées « A chaque fois que nous ouvrons un magasin, notre volonté est de réaliser un acte fort. Notre stratégie n’est pas de multiplier les petites unités » Roland Auschel Directeur Général de la section Adidas Europe 1. Les Champs Elysées « Avec 100 millions de visiteurs par an, cette avenue possède une valeur d'attraction et une valeur symbole qui la place en dehors de tous les marchés immobiliers en France. Les touristes y viennent comme ils visitent