Concurrence Pimkie

PIMKIE 1) Selon PENROSE, on distingue deux sortes de ressources : tangibles et intangibles. Ressources tangibles matérielles : - Equipement: 700 magasins en Europe, des entrepôts et sites de stockage, design des boutiques vieillissant, machine de tri acquise non rentable - Production: façonnier français suivi de la délocalisation de la production - Ressources humaines: 6500 collaborateurs, suppression de 190 emplois en 2009, plan de sauvegarde mis en place suite à la confrontation entre

 MANAGEMENT CAS PIMKIE I. Analyse de la situation 1. Analyse des ressources de l’entreprise Pimkie : Selon E. Penrose on identifie les ressources matérielles et immatérielles. Ressources matérielles (tangibles) Ressources immatérielles (intangibles) Ressources humaines : 6500 collaborateurs en 2005, 450 nouveaux postes proposés après une suppression de 190 postes (causés par le projet de réorganisation de l’entreprise). Ressources financières : Plus de ressources

pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Lorsque la compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie - Mim -Soleil sucré Tous ces acteurs concurrentiels à Etam sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. Et Soleil Sucré est un concurrent spécialisé

Prix, Produit, Placement, Promotion), Fiche produit, Fiche outil, Tableau comparatif. Les moyens et techniques mis en œuvre - Préparer l’entretien de vente : S’informe sur la clientèle et la concurrence Réalisation d’une veille commerciale sur tous les concurrents de la zone de chalandise tels que PIMKIE, JENNYFER, H&M. Définir le profil type de la clientèle (annexe 3) S’informe sur les produits et service Tableau comparatif des produits de mes concurrents en valeur et volume Recherche des services

classiques dans le secteur, pour chaque appareil vendu ; - le pouvoir de négociation des clients. Les clients finaux (particuliers) cherchent le coût le plus faible avec un maximum de services. Les différents opérateurs font également jouer la concurrence pour acheter les smartphones à un moindre prix. 2. Expliquez le succès du fabricant du BlackBerry sur ce segment des particuliers. Le succès de BlackBerry sur ce segment s’explique principalement par le prix. Après subvention des

dans la galerie du centre commercial des Ulis 2 composé de 118 boutiques dans le prêt à porter féminin, masculin, enfants, dans les chaussures… 3 restaurants et 2 fast-foods, ce qui permet au point de vente d’être attractif mais apporte une forte concurrence (20 magasins de PAP féminin). La zone de chalandise est très large. Elle s’étale jusqu’à Saint Quentin, Versailles et jusqu’à Arcueil car les magasins entre eux peuvent avoir les mêmes clients. La population est d’environ 461 545 habitants.

prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels (Prêt-à-porter Paris et Who's Next à Paris, Bread&Butter à Berlin, Pitti Uomo à Florence etc.). 3) La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : • Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. • Les majors internationaux grâce à

CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE PIMKIE étend son activité depuis 1971 dans le domaine du prêt-à-porter féminin. La marque a été lancée par PHILDAR et appartient aujourd’hui au groupe AUCHAN. PRESENTATION DE L’ENSEIGNE PIMKIE | Fiche d’identité Annexe : Présence Commerciale

et Draguignan. Concurrence directe : Internationale  | Nationale | Locale | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton. | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton, Cache-Cache, Morgan, Monoprix | Cache-Cache, Etam, Actuel, Street Life, Esprit, Morgan, Benetton, La Strada, Jacqueline Riu, Monoprix, Sensation’Elles, Freelike, | Concurrence indirecte : Internet :

situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste  Levi's Manoukian Mim Monavita  Naf Naf  Okaïdi  Pimkie Promod Scottage Un Jour Ailleurs Zara  3) Etude externe de l’enseigne Code couleur : Noir et Blanc Parkings : disponibilité des parkings du centre commerciale des Arcades 4) Etude des outils de fidélisation Zara ne possède pas de